Тренинг: "Пасьянс - менеджмент". Метод управления организационной ценностью сотрудников

Цели обучения

• Понять ключевые отличия русской и западной парадигмы исполнения;
• Научить руководителей гармоничному взаимодействию с подчиненными в соответствии, а не в противоречии с русской парадигмой исполнения;
• Дать в руки руководителя простые и эффективные инструменты повышения организационной ценности сотрудников;

Ожидаемые результаты участников

• Определят сильные и слабые стороны русской и западной парадигмы исполнения;
• Освоят «Пасьянс – менеджмент», метод диагностики и развития организационной ценности сотрудников;
• Научатся быстро диагностировать и эффективно развивать организационную ценность подчиненных;
• Узнают, как определить и осуществить декомпозицию ключевых целей подчиненных;
• Смогут использовать приемы ситуационного лидерства, коучинга и наставничества для развития организационной ценности;
• Станут эффективней применять положительную и отрицательную обратную связь для закрепления желаемых результатов;
• Создадут стратегический план развития;

В программе тренинга

Знакомство

• Правила поведения на тренинге
• Подготовка к работе
• Снятие ожиданий

Диагностика организационной ценности

• Парадигма исполнения
  • Западная
  • Русская
• Пасьянс - менеджмент
  • Управление, ориентированное на развитие организационной ценности сотрудников
• Организационная ценность

• Решительность
  • Валет
  • Дама
  • Король
  • Туз
• Результативность
  • Крести
  • Пики
  • Буби
  • Черви

Развитие организационной ценности

• Ключевые цели
  • Определение КЦ
  • Декомпозиция КЦ
• Инструменты развития
  • Ситуационное лидерство
    • Стили лидерства
    • Уровни готовности
  • Коучинг
    • Анализ ситуации
    • Понимание результата
    • Поиск решения
  • Наставничество
    • Желаемая модель поведения
    • Инструменты контроля
  • Обратная связь
    • Положительная
    • Отрицательная
  • Создание стратегического плана развития подчиненных

Методы проведения

Командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции

Время проведения

10.00. – 18.00. (2 дня).

Дополнительно

• Квалификация преподавателя подтверждена сертификатами на право проведения тренингов, подписанных лично Полом Херси, Стивеном Кови, Эдвардом де Боно
• Тренинг основан на использовании сильных сторон русской парадигмы исполнения
• Мнемонические инструменты запоминания обеспечивают легкое и быстрое усвоение методов диагностики и развития
• В процессе обучения задействованы все три канала восприятия аудиальный, визуальный и кинестетический
• Участники получают персональный комплект карт для диагностики и планирования развития организационной ценности сотрудников
• Длительность обучения – 2 дня