+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Курс управленческих тренингов «Совершенствование навыков управленческого мышления». Тренинг «Ядерный синтез информации. Аналитическое мышление руководителя»

Мы существуем в мире информационных массивов и потоков. Ежеминутная необходимость обрабатывать все эти биты, структурировать их, пытаясь превратить их в единую картину – основа рабочей жизни любого руководителя, особенно ТОП-уровня.

Навык сбора, обработки, оценки и сведения информации воедино называется навыком СИНТЕЗА . Однако, существующая система образования дает лишь техники анализа информации, которые безусловно нужны, но их недостаточно. Данный курс содержит техники, призванные исправить это упущение.

«Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию,
определяет, победите вы или проиграете…»
Билл Гейтс

«Кто владеет информацией, тот владеет миром...»
Уинстон Черчилль
 

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям, ответственным за определение целей и задач своих подразделений и компании в целом, в функционал которых входит обязанность регулярно собирать, оценивать и обрабатывать информацию с целью формирования представления о текущей ситуации, видения основных тенденций, причин происходящего и определения целей и задач.

Цель обучения

Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих качественный процесс синтеза информации.

Результаты и выгоды от прохождения курса

Благодаря совершенствованию навыков управленческого мышления, а также приобретению набора знаний и умений в области целеполагания, сбора, оценки и синтеза разрозненной или недостаточной информации, участники смогут на порядок лучше оценивать текущую ситуацию, формировать представление о причинах и следствиях происходящего, предвидеть развитие событий. Как следствие повысится точность достижения целей организации, улучшится расстановка приоритетов, будет оптимизирована ресурсоемкость их реализации и улучшится понимание целей и задач для персонала.

В программе тренинга

Аналитическое мышление руководителя

  • понятие «информации» и суть ее использования;
  • совершенствование навыка видения причинно-следственных связей;
  • развитие способности видеть суть происходящих событий и развития событий.

Технологии сбора и оценки нужной информации

  • общая технология сбора, оценки и Синтеза информации;
  • техника Оценки разрозненной информации «ПОИСК»;
  • техника Синтеза разрозненной информации в общую картину;
  • понимание общей картины, сильных и слабых сторон.

Избыточность информации и выделение главного

  • информационный «завал» и методы борьбы с ним;
  • методы контроля поступления информации;
  • методы выделения главного (сути) в массивах информации.

Развитие навыка Синтеза информации:

  • развитие навыка обобщения – синтеза информации;
  • основные формы обобщения, применяемые на практике;
  • диаграммы, графики, сводные таблицы;
  • информационно-визуальные композиции («пирамида», «осьминог», «звезда» и др.).

Применение навыка Синтеза информации и Идеального целеполагания:

  • в ситуациях расследования и определения причин возникновения проблем;
  • в нестандартных ситуациях, ситуациях проявления случайных факторов;
  • при разборе и составлении отчетов и формулировании общих выводов и предложений.

Технологии проведения тренинга

Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 1 день.

Лучшие тренинги


14-15 июня 

Управление конфликтами

20-22 июня 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 5.

24-25 июня 

Тренинг: PRO Активные продажи.

26-27 июня 

Эффективное руководство сотрудниками

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна