"Эффективные инструменты фасилитации групповых процессов"
Когда нужна фасилитация? Если у Вас:
- Кризис и неразрешимая проблема, трудный период.
- Внедрение изменений и этап развития компании.
- Этап стратегического планирования.
- Конфликт, который нужно разрешить.
- Потребность в создании общих ценностей, корпоративного духа и укреплении команды.
- Встречи сотрудников, с целью принятия решения.
- Встречи малознакомых людей с целью обсуждения общих вопросов и принятия решения.
Цели тренинга:
- Развить навыки подготовки и проведения фасилитации;
- Сформировать представление о существующих методах и техниках фасилитации;
- Научить использовать различные методы в зависимости от поставленной задачи.
Результаты тренинга для участников:
- Быстрое, эффективное и согласованное принятие решения;
- Значительное продвижение в решении "сложных" и комплексных проблем;
- Обсуждение и принятие решений по темам, важным и актуальным для всех;
- Укрепление доверия и взаимоуважения друг к другу;
- Повышение уровня личной креативности в вовлеченности в решение общей проблемы.
Программа:
- Технология "Open Space"
- Технология "Интернациональное кафе"
- Динамическая фасилитация
- Классический мозговой штурм
- Негативный мозговой штурм
- Фасилитированная дискуссия
- Технология "Идея-лог"
- Scamper
Техники:
- "Линия"
- "Площадь"
- "Карта"
- Интервью в парах
- Прозвище
- Обратная связь за спиной
- "Talking stick"
- "Ветер дует"
Методы проведения:
Активные групповые упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, ролевые игры выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсы, различные методы фасилитации.