Онлайн-конференция EDUSPACE 2.0

• Два подхода к формированию календаря событий функции обучения для создания культуры непрерывного обучения
• Почему и когда тренеру можно не проводить тренинги для достижения высоких результатов ⁠
• Blended-learning (cмешанное обучение) как основа для системного подхода в обучении и развитии
• Три подхода, позволяющие быстро создавать системные, цикличные решения для бизнеса в рамках развития команд

Как создать и внедрить ИИ-помощника, который будет сопровождать участников обучения после окончания программы. Как сократить затраты на реализацию программы обучения для руководителей проектов. Опыт использования ИИ в качестве методолога и ассистента образовательного трека. ИИ-тренажер и полноценный консультант в развитии soft skills: результаты и планы

• Почему персонализация развития сотрудников так важна для бизнеса;
• Принципы построения персонализированного обучения;
• Форматы и технологии;
• Кейсы из моей практики и как интегрировать персонализацию на вашем предприятии

Искусственный интеллект способен стать надежным помощником управленца уже сегодня – не далёким футуристическим роботом, а реальным инструментом, который берёт на себя рутину и ускоряет выполнение важных процессов. Я расскажу, как использовать эти технологии во благо вашего бизнеса. Я поделюсь реальными кейсами из практики ведущих компаний и наглядно покажу, какие повседневные задачи можно поручить ИИ уже сейчас. Вы узнаете, как шаг за шагом внедрять ИИ-инструменты в работу своего отдела без глубоких технических знаний, чтобы экономить время и ресурсы. Никаких сложных терминов и пугающих прогнозов – только понятные примеры, живое общение и конкретные выгоды для вашего бизнеса.

• Что такое геймификация и отличие от классического тренинга
• Как правильно выбрать игру и тренера?
• Две ключевые ветки геймификации в бизнесе: групповая и индивидуальная работа
• Практическое применение геймификации на примере игры «Хочу, могу и буду»

Обсудим три кейса помощи от AI и честно разберём, что удалось, а что – нет.

• Как сокращали время создания электронных SCORM курсов
• Как снижали объём очных тренингов и нагрузку на тренеров
• Как бюджетно запускали геймификацию, связанную с просмотром вебинаров.

Тренеров заменят роботы? Методисты останутся без работы? ИИ уже умеет делать 70% их задач. Разберёмся, что остаётся человеку — и как не стать «лишним» в профессии. Программа выступления:

• Где ИИ уже реально заменяет методистов и тренеров
• Какие задачи машины выполняют быстрее и точнее людей
• Что остаётся только за человеком и почему это важно
• Как отличить «вау-результат» от банального шаблона ИИ
• Какие инструменты можно использовать уже завтра
• Что должен уметь эксперт, чтобы управлять ИИ, а не быть заменённым им

Как научить персонал мыслить стратегически, работать в условиях неопределённости и принимать решения в команде — не через лекции и курсы, а через игру. Вы узнаете:

• В чём принципиальное отличие бизнес-игры от классического тренинга
• Как правильно встроить игровую симуляцию в управленческую программу
• Какие результаты и инсайты дают участникам реальные бизнес-игры

Бонус: покажу примеры корпоративных кейсов — как стратегические игры помогали: сформировать управленческое ядро команды; выявить лидерский потенциал; смоделировать культуру принятия решений. В условиях VUCA-мира — симуляции становятся новым «тренажёром бизнеса

Нейросети уже перешли из экспериментальной стадии в рабочие процессы: они ускоряют обслуживание клиентов, упрощают рекрутинг и делают обучение персонализированным. Промедление с внедрением ведёт к упущенным возможностям по экономии времени и затрат; неправильный запуск — к рискам для данных и репутации.
Основное содержание доклада:

• Короткий обзор рынка и ключевые статистические тренды внедрения нейросетей в бизнесе.
• Основные области применения в средних компаниях: поддержка клиентов, продажи и маркетинг, рекрутинг, обучение и операционная оптимизация.
• Риски и ограничения: качество данных, приватность, ошибки моделей и репутационные риски.
• Практическая дорожная карта: аудит процессов, запуск пилота, подготовка данных, политика безопасности, масштабирование.
• Роль HR и линейных руководителей: конкретные инициативы, программы обучения и KPI.

Искусственный интеллект перестал быть дорогой и сложной технологией, доступной только крупным компаниям. Сегодня у каждого преподавателя, методиста или разработчика курсов есть возможность использовать простые ИИ-инструменты для ускорения и улучшения работы. Мы разберём:

• какие сервисы ИИ можно применять без технической подготовки;
• как автоматизировать подготовку текстов, тестов, иллюстраций и интерактивных материалов;
• реальные кейсы упрощения рутинных задач при разработке онлайн-курсов;
• плюсы и риски применения ИИ в обучении

Эффективные форматы обучения для нового поколения. Влияние культуры на готовность сотрудников к обучению. Экономический эффект системных процессов по развитию персонала

Сегодня в одной компании работают бумеры, иксы, миллениалы и зумеры. Каждый говорит на своём «языке» и по-разному смотрит на работу. Как HR и лидерам выстраивать коммуникацию и растить взаимопонимание в компании?
Вместе сфокусируем:

• Как меняется «культурный код» сотрудников.
• Как разрыв в коммуникации сделать ресурсом.
• Как переводить сложные корпоративные смыслы в понятный и живой формат, преимущественно для зумеров.

Разберем реальные кейсы и инструменты, которые позволяют говорить на одном языке с разными поколениями, сохраняя глубину.

Бизнес очень долго отмахивался от глубинных личностных процессов. Пытался удержаться на уровне рационального мышления, инструментов менеджмента, показателей эффективности. Все внимание было направлено на достижение успеха любой ценой, материальную часть бизнес-процесса. При этом уделялось очень мало внимания, а зачастую просто игнорировалась его психическая составляющая. Что привело к «эпидемии» выгорания среди предпринимателей и топ менеджмента.
На своем выступлении я хочу уделить внимание такому аспекту, как глубинные настройки лидера. Тому, как жизненный сценарий лидера проецируется на все аспекты его бизнеса и команды. И что это за энергия внутри, которая побуждает вести за собой людей? Как мы сами саботируем процесс развития компании и перезапускаем кризисы?

В современном корпоративном мире традиционных программ обучения и карьерных треков становится недостаточно: сотрудники упираются в «стеклянный потолок», а компании теряют ценные кадры. Из выступления Инны вы узнаете:

• какие современные форматы развития помогают создавать прорывы;
• как они влияют на развитие кадрового резерва и повышение вовлеченности;
• что стоит учитывать HR и руководителям при внедрении этих практик;
• как запустить пилотный проект в одном из форматов и масштабировать его на всю организацию.

Создайте команду будущего! Инвестируйте в социальные навыки, и ваши сотрудники вернут вложения лояльностью, креативностью и высокой продуктивностью. Хватит «прокачивать скиллы ради скиллов»! Социальный интеллект – ядро эффективного корпоративного обучения.

• Что изменилось в подходах к корпоративному обучению за последние несколько лет, и почему социальный интеллект стал приоритетом?
• Почему социальный интеллект – это ключевой элемент подготовки лидеров будущего?
• Когда начинать обучение социальному интеллекту: с новичков или с руководящего состава?
• Какие преимущества получают компании, которые интегрируют социальный интеллект в свои бизнес модели?
• Что будет с бизнесом, который игнорирует развитие социального интеллекта у своих сотрудников?
• Как создать культуру непрерывного обучения и развития социального интеллекта, которая будет поддерживать рост бизнеса?

Как компания создала условия для сотрудников, чтобы они не боялись проявлять свои способности, изучать новое, развиваться в самых разных сферах и делиться своей экспертизой с коллегами.

Современный мир требует от организаций быстро адаптироваться и развиваться, а ключом к этому становится эффективное обучение сотрудников. Однако традиционные подходы уже не работают: программы часто не учитывают индивидуальные потребности и мотивацию обучающихся, из-за чего снижается вовлечённость и эффективность. Как сделать обучение действительно полезным и вдохновляющим?

• Как выявлять реальные потребности и мотивацию сотрудников
• ⁠Какие современные инструменты и методы помогают создавать адаптивные и эффективные образовательные программы
• ⁠Как человекоцентричное обучение усиливает вовлеченность и результаты как отдельных сотрудников, так и всей организации.

50% руководителей и 79% рядовых специалистов обеспокоены, что внедрение ИИ приведёт к снижению их заработной платы или к сокращению их функции. Что и как нужно менять в своей работе? А может быть меняться нам самим? Как это делать? Вкалывают роботы, а не человек: кто в обучении останется человеком

87% специалистов отделов обучения сталкиваются с одной проблемой: лучшие обучающие программы разбиваются о стены непонимания между функциями. IT не понимает HR, продажи игнорируют маркетинг, а топ-менеджмент требует результатов от всех сразу. Из моего выступлении вы узнаете:

• Почему традиционный подход к корпоративному обучению больше не работает в эпоху кроссфункциональных команд
• 5 столпов партнерской культуры, которые превращают конфликты в синергию развития
• Как игра "Карта смыслов" помогает находить скрытые точки взаимодействия между отделами и строить общее видение
• Системный подход к трансформации обучения и развития через партнерство: от теории к практическим шагам

Вы узнаете, как превратить обучение в захватывающее приключение, которое запомнится надолго и принесет реальные результаты вашему бизнесу!

Инновационное мышление, креативность и адаптивность — это необходимые компетенции будущего. В мире постоянных изменений и неопределенности руководителям нужно не только формировать команды, способные мыслить инновационно и адаптироваться под постоянные изменения, но и создавать культуру, где эти навыки становятся основой конкурентного преимущества. Так компании не просто реагируют на изменения, а предвосхищают и формируют их.

В своем докладе спикер поделится практическими инструментами развития персонала, которые помогут вырастить инициативных, креативных сотрудников, владеющих навыками инновационного мышления для генерации прорывных идей. Это обеспечит устойчивость и рост предприятия в условиях неопределенности будущего и бесконечных перемен.

Зачем в 2025 году снова поднимать тему стереотипов. А что если не разделять сотрудников на поколения? ТОП мифов, которые до сих пор тормозят обучение и сбивают специалиста. "Второй экран" как общий враг концентрации. Как современные инструменты помогают это обходить

• Какие задачи можно поручить внутреннему тренеру, а какие - менеджеру по обучению
• ⁠Какими компетенциями владеют тренер и менеджер по обучению
• ⁠В чем сильные стороны каждой должности
• ⁠Чем отличаются подходы и какими инструментами пользуются в работе

Рассмотрим разницу в должностях и компетенциях на примерах из практики

• Какие показатели считать главными при оценке результатов обучения
• Чем отличаются количественные метрики от качественных и как их использовать вместе
• ⁠Практические инструменты для мониторинга прогресса участников
• Советы по постановке реалистичных и полезных KPI, которые действительно влияют на бизнес-цели

Тренинг помогает растить навыки, но не всегда точечно закрывает реальные рабочие ситуации. Для этого есть другой формат — аналог балинтовской группы, но для бизнеса. Это практика, которую можно запустить в компании без дополнительных бюджетов и сложных подготовок. Инструмент «Case study peer-to-peer», внедренный на регулярной основе, помогает сотрудникам качественно обмениваться опытом, находить решения для сложных рабочих кейсов, быстро интегрировать новичков и поступательно повышать экспертизу опытных специалистов внутри компании. На встрече вы получите готовый сценарий Case study peer-to-peer, который можно запустить у себя в компании уже завтра.

Наша ежедневная работа полна невидимых рисков: ошибки в коммуникациях, скрытые конфликты и «узкие места» в процессах ежедневно обходятся компании в деньги и время. Но как найти их без ущерба для текущих операций? Приглашаем вас на выступление Светланы Васильевой, которая расскажет о мощном инструменте развития команд — бизнес-симуляциях реального офиса и завода. Вы узнаете:

• Как протестировать новую стратегию или обучить сотрудников, не останавливая реальное производство и не неся убытков.
• Как выявить и устранить скрытые потери в логистике и коммуникациях, которые не видны в рутинной работе.
• Как провести точную диагностику талантов в команде: увидеть лидеров, генераторов идей и исполнителей в условиях, максимально приближенных к реальности
• Почему симуляция — это не игра, а полноценный испытательный стенд для ваших бизнес-процессов, сравнимый по точности с авиатренажерами.

Это возможность превратить виртуальный опыт в реальную эффективность и прибыль.

О чем поговорим: в чём разница между «водопадной» методологией (Waterfall) и гибкой (Agile); какую методологию выбрать для своего проекта, и как степень неопределённости на проекте влияет на этот выбор.

Навыки сотрудников становятся ключевым активом компании. Как преодолеть разрыв между требуемыми и имеющимися компетенциями? Как компаниям адаптироваться к новым реалиям и сохранить конкурентоспособность?
В ходе выступления вы узнаете:

• Основные причины возникновения разрыва в навыках
• Последствия Skill Gap для бизнеса
• Рост операционных издержек, потеря конкурентоспособности, снижение мотивации
• Методы диагностики проблемных зон
• Стратегии преодоления разрыва в компетенциях
• Практические инструменты развития персонала

Обучение персонала — это неотъемлемая часть его деятельности в организации. Планирование и бюджетирование обучения сотрудников компании является залоговой частью успешного развития компаний. В рамках онлайн-конференции поэтапно рассмотрим- из каких этапов состоит процесс планирования обучения, как рассчитать бюджет на основе целей обучения. Разберем теорию и практические примеры по оптимизационным мероприятиям , которые в дальнейшем помогут повысить эффективность расходования средств по разным направлениям деятельности, рассмотрим, как оптимизация деятельности компании позволяет не только снизить затраты, но и улучшить организацию труда, обеспечить сотрудникам конкурентный уровень заработной платы, внедрить систему мотивации ресурсосбережения, повысить эффективность отдельных подразделений и организации в целом. Рассмотрим компромиссный подход компаний на практических примерах, при котором сумма затрат определяется исходя из стратегических целей организации, но жёстко ограничивается её финансовыми возможностями.

Hard Skills устаревают быстрее, чем вы успеваете их внедрить в учебные программы. Единственный способ оставаться на шаг впереди — задействовать самый ценный и актуальный ресурс: ваших же внутренних технических экспертов.
Мы рассмотрим трехшаговую систему, которая позволяет превратить уникальную экспертизу в структурированный гибридный учебный контент, создавая устойчивую культуру непрерывного обучения внутри компании.

В сегодняшнем мире сложно удивить потенциального клиента чем-либо. И задача привлечь внимание клиента, удержать его, становиться крайне актуальной на падающих рынках. Как сделать, чтобы клиент увидел именно тебя? Как сделать, чтобы клиент выбрал именно тебя? Ответы на эти вопросы сложны. А если продукт, которым занимается компания, сам по себе является сложным, технологичным, а также если продукт – это услуга, которую нельзя пощупать, то задача привлечения клиента становится еще сложнее. Поговорим о том, как решить эту задачу с помощью ТРИЗ:

• Как мы мыслим и почему нельзя повторить чужой успех, опираясь на опыт успешных бизнесов из книг.
• Что мешает нам выбрать свой путь к успеху в бизнесе.
• Многоэкранное мышление как основа прогнозирования успеха своего бизнеса.

Вы поймете причины, мешающие вам расти и познакомитесь с инструментом, который сможете использовать для анализа бизнеса и прогнозирования развития.