Новости

Разбираем новый профессиональный стандарт «Бизнес-тренер» и то, как он меняет рынок обучения и развития.
Защита настоящих экспертов: как процедура независимой оценки квалификации (НОК) поможет отделить профессионалов от «инфоцыган» и повысит доверие корпоративных заказчиков.
Дорожная карта сертификации: из чего реально состоит сертификация.

Практический мастер-класс о личной и командной когнитивной эффективности.
Участники на практике исследуют, как индивидуальные особенности концентрации, переключения внимания и восстановления влияют на эффективность работы. На простых практических упражнениях разберем, почему одна и та же рабочая нагрузка по-разному воспринимается разными людьми и почему универсальные способы «собраться» или «перезагрузиться» работают не для всех.
На примере технологии «НейроРесурс» покажем, как понимание собственных когнитивных особенностей помогает сотруднику эффективнее управлять своей работой, а знание особенностей коллег - лучше распределять задачи, выстраивать взаимодействие и создавать условия для продуктивной работы команды.
Слушателей ждут практические эксперименты, элементы самодиагностики, демонстрация работы нейродевайсов и разбор применения полученных наблюдений в рабочих ситуациях

Руководители отделов продаж уверены, что работа с возражениями - это ключ к успешным продажам. В своем выступлении спикер расскажет о нескольких собственных кейсах обучения менеджеров по продажам из разных компаний, поделится наблюдениями относительно эффективности обучения, сложностями в обучении, стереотипами в этой области и авторскими приемами

В каждой организации есть внутренние эксперты – опытные и талантливые сотрудники, кто готов делиться своими знаниями и опытом. И это ценнейший ресурс для любого бизнеса.
На сегодняшний день качественная и оперативная передача экспертизы внутри компании является очень мощным конкурентным преимуществом для любого бизнеса. И это может стать фундаментом, который позволит выйти компании из кризиса с минимальными потерями. А в дальнейшем стать основой для устойчивого развития. Мы рассмотрим кейс по развитию функциональных тренеров в строительно-торговой компании федерального значения.

На встрече вы узнаете:
•Как собрать в одном месте 160 руководителей и дать им практику для отработки навыков проектного управления.
•Вывести группы на продуктивные идеи разработки нового продукта, при этом не потерять группу и не "умереть" под грудой вопросов.

Почему сотрудники одной компании порой плохо понимают, как устроена работа соседнего подразделения и как их собственные решения влияют на общий результат?
В кейсе федеральной компании покажем, как трёхдневная бизнес-симуляция помогла сотрудникам из разных филиалов и функций выйти за рамки своих привычных ролей, увидеть бизнес как единую систему и понять взаимозависимость решений.
Разберём, за счет каких механик участники начинают видеть не только свой участок работы, что происходит при столкновении интересов разных подразделений и почему игровой опыт позволяет сделать межфункциональные связи видимыми.
Доклад будет полезен HR, L&D и руководителям, которые сталкиваются с разобщенностью подразделений, слабым межфункциональным взаимодействием и логикой «каждый отвечает только за своё».