"Оценка персонала" в корпоративном формате
Наш тренер Лариса Сергеева в начале мая провела двухдневный тренинг "Оценка персонала: гид по методикам" для руководителей научно-производственного предприятия.
В программе обучения:
- какие управленческие задачи решает оценка;
- способы оценки функционала;
- результаты оценки, обратная связь, методы коррекции производственного поведения
- виды компетенций, hard и soft skills
- 4 подхода к выяснению компетенций;
- описание компетенций;
- шкалы, индикаторы;
- определение критериев оценки для должности;
- аттестационный лист, вес компетенции;
- Оценка проведена - что дальше? Как надежнее всего "угробить" идею оценки персонала и сделать ее просто "для галочки"?
Из отзывов участников
Владимир, руководитель направления:
- Для меня важным было понять структуру разработки методики оценки. Тренинг помог систематизировать имеющиеся и восполнить недостающие знания. Тренер подстраивает тренинг под изменяющиеся требования.
Александр, руководитель проекта:
- Тренинг помог скорректировать матрицу оценки компетенций, используемую в работе. Было важно получить подходы к выявлению компетенций, их описанию.
Елена, руководитель проекта:
- Актуальным на тренинге стал ответ на вопрос - как работать с компетенциями, как делать доступными индикаторы для их оценки. На тренинге я разобралась в модели компетенций, в её использовании на практике. Тренер опытный, грамотный, учитывает именно наши потребности.
Благодарим тренера Ларису Сергееву и поздравляем участников с вручением сертификатов!
