Инструменты осознанного управления: шаги к эффективному руководству
Три важных рекомендации по эффективному руководству.
Осознанно меняйте стиль управления под задачу и сотрудника. Не существует одного идеального стиля, поэтому ваша главная задача — гибкость. Используйте ситуативный подход: для новичков или немотивированных сотрудников нужны четкие инструкции и директивный стиль, а для профессионалов — делегирование и поддержка (наставничество). Сознательно повышайте уровень сложности задач и постепенно передавайте ответственность сотруднику, не застревая в одной роли надолго.
Передавайте ответственность через задачи и обратную связь. При постановке задачи не ограничивайтесь лишь названием цели — обсудите критерии успеха, ресурсы и сроки. Используйте «Правило трёх»: если сотрудник не может повторить задачу тремя разными способами (своими словами, показав план, объяснив первый шаг), значит, он не понял её до конца.
Управляйте мотивацией через «выгодное» делегирование и неочевидные потребности. Диагностируйте истинные мотивы (безопасность, признание, рост), а не опирайтесь только на деньги или должностные инструкции. Делегируйте не только задачи, но и право контроля над ними — например, попросите сотрудника самому выбрать форму отчетности. Похвала должна быть конкретной и своевременной.
Наш тренер Алексей Сергеев провел в открытом формате авторский тренинг « Эффективное руководство сотрудниками ». В учебную группу пришли руководители с разным опытом, из разных отраслей и со своими актуальными вопросами по теме тренинга.
Из отзывов после тренинга.
Данила Андреевич, руководитель продаж.
Самым актуальным для меня было присвоение сотруднику «статуса» и работа с каждым индивидуально.Тренинг помог посмотреть на все аспекты через призму иного восприятия.
Впечатления о тренере: здорово.
Дмитрий Дмитриевич, начальник РЭО.
Я понял, как правильно взаимодействовать и ставить задачи сотрудникам разной квалификации.
Тренинг помог разобраться и найти правильный подход к сотрудникам.
Впечатления о тренере: восторг.
Алексей Дмитриевич, заместитель начальника конструкторского отдела.
Взял на заметку и в использование разделение сотрудников по группам, а также подходы, алгоритмы, сценарии руководства. Тренинг помог разобраться в том, чем я являюсь руководителем и сотрудником.
Тренер отличный, всё понравилось. Тренинга: понятный и интересный.
