Цель
Организация обсуждения итогов года и планирования ключевых показателей следующего года
Задачи
- Подготовка плана проведения сессии
- Контроль повестки
- Управление обсуждением
- Запуск процесса генерации новых решений
- Запуск процесса выбора решений
- Вовлечение участников
- Контроль процесса
- Фиксация договоренностей
- Визуализация обсуждений
Содержание сессии
Начало
- Регламент
- Вовлечение в сессию
- Правила работы
Ретроспектива прошедшего года
- Значимые события на линии времени
- Ключевые проекты
- Эмоциональная оценка событий
- Ключевые навыки успеха
- Что помогло достичь результата?
- Что мешало работе?
Анализ рынка
- Доклад отдела маркетинга
- Обсуждение ключевых трендов
- Тренд максимальных ожиданий
- Тренд минимальных ожиданий
Генерация идей
- «Стратегия Уолта Диснея»
- Креативные техники по ситуации
Выбор направлений
- Техники выбора
- Анализ альтернатив
- Анализ рисков
- Выбор проектов для доработки
Составление «Дорожной карты»
- Определение сроков
- Определение ответственных
- Выявление потенциальных ограничений
- Оценка точек невозврата
- Описание промежуточных итогов
- Выбор ключевых показателей
Методика проведения
Модерация сессии проводится методами недирективного управления обсуждением участников. Ведущий предлагает участникам форматы удобного обсуждения и управляет равномерным распределением высказываний участников. Ведущий отвечает за общую динамику и энергию группы, и визуализирует договоренности на флипчарт.