Цель обучения
- изучить процессы стратегического управления портфелями проектов.
В программе тренинга
Теоретическая Часть
- анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков
Практическая Часть
- коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес–кейса (возможно использование стандартного бизнес–кейса или разработка бизнес–кейса по проектам заказчика);
- индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов.
Введение в управление портфелями проектов. Чем портфель отличается от программы проектов
- портфели, программы и проекты; их определения и взаимосвязь;
- иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель – Программа – Проект;
- принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов;
- сравнение характеристик проектов, программ и портфелей.
Стратегия и компания
- ключевые принципы стратегического планирования бизнеса Организации;
- «сто лиц» стратегии;
- миссия и стратегия;
- процесс разработки и реализации стратегии;
- формулирование и реализация стратегии;
- иерархия стратегий;
- сбалансированная система показателей;
- ключевые показатели эффективности;
- стратегия и проектная деятельность.
Управление портфелем. Как организовать управление портфелем проектов
- определение портфеля проектов и управления портфелем проектов;
- отличия портфеля инноваций от портфеля инвестиций Организации;
- компоненты управления портфелем;
- роль менеджера портфеля;
- роль офиса управления портфелем;
- организационное окружение управления портфелем;
- жизненный цикл управления портфелем;
- группы процессов управления портфелем;
- стратегическое управление портфелем.
Бизнес-кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов
- высокоуровневое руководство портфелем;
- управление выполнением портфеля.
Бизнес-кейс. Работа в Командах. Приоритизация компонентов портфеля
- управление коммуникациями портфеля;
- управление рисками портфеля.
Бизнес-кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов
- изменения в системе отношений;
- корпоративная информационная система управления портфелем проектов.
Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении портфелем проектов.
Заключение
- подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
- вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 8 контактных часов / PDUs).
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 1 день.
Все модули дополнительной профессиональной образовательной программы повышения квалификации «Курс для Руководителя Проекта»
- Курс для Руководителя Проекта (общее описание)
- Модуль 1. «Управление Проектами» (2 дня)
- Модуль 2. «Ключевые Компетенции Руководителя Проекта» (2 дня)
- Модуль 3. «Подготовка к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional)» (3 дня)
- Модуль 4. «Управление Программами Проектов» (2 дня)
- Модуль 5. «Управление Портфелями Проектов» (1 день)