Цели обучения
- изучить терминологию проектной деятельности и получить систематизированные знания об управлении проектами, программами и портфелями проектов;
- освоить процессы инициации, подготовки, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.
В программе тренинга
Введение
- обзор программы, управление ожиданиями от курса;
- определение проекта.
Введение в управление проектами
- основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами;
- исполнение проектов в различных организационных структурах компаний;
- 5 групп процессов управления проектами;
- 10 областей знаний.
Группы процессов и процессы управления проектом
Инициация проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Разработка Устава проекта»;
- процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта
Планирование проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Разработка плана управления проектом»;
- процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами проекта»
- процесс «Планирование управления содержанием»;
- процесс «Сбор требований»;
- процесс «Определение содержания»;
- процесс «Создание иерархической структуры работ».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта
- процесс «Планирование управления расписанием»;
- процесс «Определение операций»;
- процесс «Определение последовательности операций»;
- процесс «Оценка ресурсов операций»;
- процесс «Оценка длительности операций»;
- процесс «Разработка расписания».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта
- процесс «Планирование управления стоимостью»;
- процесс «Оценка стоимости»;
- процесс «Определение бюджета»;
- процесс «Планирование управления качеством»;
- процесс «Планирование управления человеческими ресурсами».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Структуры Команды проекта
- процесс «Планирование управления коммуникациями»;
- процесс «Планирование управления рисками»;
- процесс «Идентификация рисков»;
- процесс «Качественный анализ рисков»;
- процесс «Количественный анализ рисков»;
- процесс «Планирование реагирования на риски».
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта
- процесс «Планирование управления закупками».
Исполнение проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Руководство и управление работами проекта»;
- процесс «Обеспечение качества»;
- процесс «Набор команды проекта»;
- процесс «Развитие команды проекта»;
- процесс «Управление командой проекта»;
- процесс «Управление коммуникациями»;
- процесс «Осуществление закупок»;
- процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон».
Мониторинг и контроль проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»;
- процесс «Общее управление изменениями»;
- процесс «Подтверждение содержания»;
- процесс «Контроль содержания»;
- процесс «Контроль расписания»;
- процесс «Контроль стоимости»;
- метод освоенного объема.
Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма
- процесс «Контроль качества»;
- процесс «Контроль коммуникаций»;
- процесс «Контроль над рисками»;
- процесс «Контроль закупок;
- процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон».
Завершение проекта
- содержание группы процессов;
- процесс «Закрытие закупок»;
- процесс «Завершение проекта (или фазы)».
Заключение
- подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
- вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs).
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.
Все модули дополнительной профессиональной образовательной программы повышения квалификации «Курс для Руководителя Проекта»
- Курс для Руководителя Проекта (общее описание)
- Модуль 1. «Управление Проектами» (2 дня)
- Модуль 2. «Ключевые Компетенции Руководителя Проекта» (2 дня)
- Модуль 3. «Подготовка к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional)» (3 дня)
- Модуль 4. «Управление Программами Проектов» (2 дня)
- Модуль 5. «Управление Портфелями Проектов» (1 день)