Тренинговое Агентство «Мастер-Класс» представляет наших бизнес-тренеров, бизнес-партнёров, специалистов-производственников и HR-экспертов, готовых поделиться опытом работы на производстве и с производственными компаниями. На кейсах из практики и с живыми примерами мы разберем самые актуальные темы для производственников в рамках ежегодной онлайн-конференции «Industrial Day».
В прошлом году конференция собрала около 300 участников и 20 спикеров-экспертов.
Некоторые доклады из программы конференции «Industrial Day'22»:
- Программы поддержки от Центра занятости населения Санкт-Петербурга для рынка труда. Возможности обучения сотрудников и соискателей.
- Решение проблем на производстве.
- Контроль и управление качеством поставок. Практические вопросы выбора, оценки и аудита поставщиков.
- Защита от ошибок на производстве.
- Гибкие навыки мастера на производстве.
- Lean технологии.
- Система производственного инструктажа TWI.
- Взаимодействие с ВУЗами и образовательными организациями как инструмент привлечения кадров в компанию.
- Подготовка и развитие внутренних экспертов в производственных компаниях.
- Корпоративное менторство как элемент культуры преемственности.
- Практичные методы оценки производственного персонала.
- Оценка руководителей. Как избежать стандартных ошибок, с которыми сталкиваются 80% компаний.
- Скамейка лидеров (leadership bench) на предприятии.
Конференции «Industrial Day'22»
В этом году нашими партнёрами выступят Ассоциация промышленных предприятий Санкт-Петербурга, Региональный Центр Компетенций в сфере производительности труда, Академия машиностроения имени Ж.Я. Котина и другие предприятия и компании.
Расписание конференции
Информация в процессе дополнения…
Основной поток
9:30
Владислав Злобин
бизнес-тренер, консультант тренингового агентства «Мастер-класс».
«Компетенции для развития у мастеров производственного участка»
Мастер участка, начальник смены, бригадир – ключевые звенья на производстве, поскольку именно они организуют, контролируют и мотивируют работников на местах. По нашим наблюдениям выявлены компетенции, которые чаще всего «проседают» и нуждаются в развитии у этих руководителей. Посмотрим на деятельность производственных руководителей с разных аспектов, сфокусируемся на тех навыках, которые наиболее востребованы для эффективного управления производственным участком, подразделением
10:00
Александр Бережной
главный эксперт Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, к.э.н., руководитель программ "Экономика и управление" и "Менеджер"
«Меры господдержки внешнеэкономической деятельности»
10:35
Ольга Сосидко
бизнес-тренер, бизнес-консультант Тренингового агентства «Мастер-класс»
«Команда спасателей» против производственных проблем»
«Звёздная карта» - практический инструмент формирования эффективной команды для решения проблем на предприятии. «Four maps» - аналитический метод работы экспертной «команды спасателей» и алгоритм решения производственных проблем. «Восемь факторов» – действенный способ преодоления сопротивления для внедрения найденного решения.
11:10
Александр Сенько
главный эксперт Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, PMP, MBA, руководитель программ "Управление проектами" и "Мастерство проектного управления"
«Не Agile-ом единым»
11:45
Лариса Сергеева
HR-эксперт, бизнес-тренер, бизнес-консультант тренингового агентства «Мастер-класс»
«Особенности подачи обратной связи. Как разговаривать с недовольными сотрудниками»
Обратная связь — это эффективный инструмент руководителя. Многие руководители знают и пытаются применять алгоритмы подачи обратной связи. Однако, наталкиваются на «неадекватную реакцию» подчиненных: излишне эмоциональную и неконструктивную. Как построить разговор, чтобы минимизировать негативную реакцию сотрудников, как оптимизировать алгоритмы обратной связи, расставив нужные акценты, и как избежать «эмоциональных» ловушек, поговорим на встрече.
12:20
Евгений Ерофеев
бизнес-тренер ТА «Мастер-класс»
«Преодоление дефицита управленческих кадров»
Все результаты, которые выдаёт предприятие и каждое её структурное подразделение являются отражением системы и свойств управления. Поэтому будем искать ответы на вопросы:
- Как минимизировать последствия дефицита высококвалифицированного и инициативного управленческого персонала на рынке труда?
- Какие существуют пути комплектации руководящего состава, способного вывести предприятие на новые уровни? Какой путь наиболее эффективный?
- Как выявить и воспитать своих собственных руководителей, способных принимать на себя большую ответственность и достигать высоких результатов?
12:55
Лана Алтынбекова
основатель Safeology group, эксперт в области управления корпоративными проектами обучения и развития
Онлайн марафоны в производственной безопасности. Кейс АО «Концерн Росэнергоатом»
- Марафон, как способ массового вовлечения сотрудников в сложную тему.
- «Продажа» новых процессов через геймификацию.
- Всем сайт! Когда мессенджеры больше не актуальны.
- Упрощение или как объяснить так, чтобы и ребенок понял.
13:30
Николай Смирнов
бизнес-тренер (IIMD) , консультант тренингового агентства «Мастер-класс»
«Принципы управления институтом наставничества»
Наставники на предприятии - ключевой элемент в удержании молодых специалистов, а так-же важный фактор формирования HR бренда. На большинстве производств уже внедрен институт наставничества, однако эффективность управления им зачастую колеблется от оценки о баллов до удовлетворительно. Приглашаю познакомиться с простыми принципами, которые позволят без существенных затрат ресурсов увеличить эффективность работы наставников и менторов.
14:05
Алексей Игнатюк
консультант, автор первой российской методики внедрения LEAN, партнер ТА «Мастер-класс»
Лень-мышLEANие – методика внедрения LEAN по-русски
Более 5 лет я размышлял над тем, как сделать так, чтобы Бережливое Производство-Лин-Кайдзен-НОТ работало не только за границей, но и у нас, и не только в производстве, а в любой отрасли. И самое главное, в 100% проектов. Как это воспроизвести? Ответ на этот вопрос можно узнать из одноименной книги, а на остальные – на конференции. До встречи 5 октября!
14:35
Подведение итогов, вручение призов
2-й поток. Тренды управления производственным персоналом
10:00
Светлана Харченко
сертифицированный бизнес-ментор, уровень Practitioner (International Standards for Mentoring Programmes in Employment, accredited by EMCC Global), 2022, первый лидер Северо-Западного Дивизиона Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей (2020-2022 г.г.)
«Загадочные Z-ты и удивительные Бэби-бумеры. Как руководителю управлять возрастным многообразием в команде?»
- Эффективное управление возрастным и ценностным многообразием в команде. Теория поколений в работе руководителя – как применять на практике.
- Как соединить цели сотрудника, ожидания руководителя и стратегию компании?
- Модель «Вовлеченность сотрудника» и инструменты мотивации для сохранения ключевого персонала компании.
10:35
Юлия Ротанова
бизнес-тренер, консультант по управлению, основатель центра «Бизнес Персонал»
«Перспективы рынка труда»
Какие сегодня есть ресурсы для поиска и найма производственного персонала - откуда брать, где искать?
11:10
Ирина Кулаева
бизнес-тренер, консультант тренингового агентства «Мастер-класс»
«Удержание персонала – главный тренд осени 2023»
Ситуация на рынке труда становится катастрофической, такого низкого hh-индекса не было никогда. Проблемы с поиском персонала почувствовали на себе все отрасли экономики, особенно промышленность. Свободных трудовых ресурсов просто нет. Классический вопрос – что же делать? Удержание персонала – тренд сегодняшнего рынка труда. Рассмотрим варианты. Все ли руководители понимают реальную стоимость замены? Чем удержать – только деньгами, или есть другие способы? Рецепты удержания: взболтать, но не смешивать.
11:45
Людмила Кузнецова
сертифицированный бизнес-тренер (Международный Эриксоновский Университет, Канада), сертифицированный профессиональный коуч (Международный Эриксоновский Университет)
«Эмоционально-устойчивое состояние сотрудника как основа для принятия быстрых и продуктивных решений»
Работая в мире, где перемены происходят быстро, сложно и непредсказуемо, мы заметили, что:
- неуверенность в будущем нарастает,
- должности и роли в компаниях более специализируются,
- инструкции к действию не успевают,
- а потребность в интеграции и устойчивости возрастает.
Сотрудники от многозадачности и отсутствия зоны контроля испытывают СТРЕСС, когда нужна способность ясно мыслить и принимать адекватные решения. На встрече мы посмотрим на элементы внутренней устойчивости компании и способы восполнения этого постоянно расходуемого ресурса каждым сотрудником. Как удерживать себя в эмоционально-устойчивом состоянии, чтобы принимать быстрые и продуктивные решения.
12:20
Максим Подлесный
директор по развитию международной школы коучинга Up&Above, сертифицированный коуч, бизнес-трекер, наставник для предпринимателей
«Снижение стресса и повышение производительности: Как разрешать конфликты на предприятии»
Стрессы и конфликты на предприятии могут серьезно подорвать производительность и рабочий климат. Но что, если конфликты можно не только разрешать, но и использовать в качестве средства для повышения эффективности? В моем выступлении будут рассмотрены практические стратегии управления конфликтами на предприятии, которые позволят вам снизить стресс и укрепить команду
12:55
Мария Моховикова
бизнес-тренер Норникель Спутник, T&D эксперт, гештальт-психолог МГИ.
«Современные тренды в развитии Кадрового резерва компании»
Формирование образовательной программы для Кадрового актива прежде всего вызов для T&D. Как организована работа с Кадровым активом в Норильском Никеле? Что мы делаем, чтобы руководители стремились участвовать в наших образовательных программах? Как завоевать доверие и интерес руководителей к повышению своей управленческой компетенции?
13:30
Наталья Иванова
игропрактик, бизнес-тренер, консультант тренингового агентства «Мастер-класс»
«Игровое мышление для наставников. Принципы и концепции»
Игровое мышление - это метод, который использует игры и конкурсы для обучения. На выступлении вы узнаете:
- как игровое мышление может помочь сотрудникам приобрести новые навыки и решать проблемы на производстве;
- о принципах игрового мышления и их применении, чтобы сделать обучение на производстве более интересным и продуктивным.
14:00
Переходите в Основной поток для подведения итогов и награждения победителей
3-й поток. Управление изменениями и развитием
10:00
Святослав Осипенко
старший руководитель проекта Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга
«Бережливая цифровизация: миф или реальность?»
Перед тем, как приступать к цифровой трансформации, необходимо проанализировать и оптимизировать текущие бизнес-процессы и рабочие потоки. Важно обеспечить обучение и поддержку персонала, чтобы они могли адаптироваться к новым технологиям и эффективно использовать их в работе.
Держим в фокусе цели и задачи компании - цифровая трансформация не ради цифровой трансформации, а ради достижения конкретных бизнес-целей и улучшения качества работы компании в целом.
10:35
Татьяна Завьялова
бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс
«Стратегия управления закупочными категориями согласно Матрице Кралича»
Питер Кралич являлся одними из директоров компании McKinsey. В 1983 году он создал Модель закупок, которая позволяет выстроить управление закупочными категориями и поставщиками на основании двух показателей: риск поставок и и влияние на финансовые показатели компании. Эта модель не теряет своей актуальности и сейчас. Простой подход позволяет выделить четыре вида закупочных категорий в системе предприятия, описывает принципы управления различными категориями, существующие риски и методы их устранения.
11:10
Андрей Аксёнов
бизнес-тренер ТА «Мастер-класс»
«Проектируем изменения»
- Уровни развития организации или о чем говорит ваш сотрудник?
- Как добиться изменений (разбор реальных кейсов через 7 шагов Управления Изменениями);
- Ваш проект (ответы на вопросы, полезности, рекомендации).
11:45
Максим Дудкин
тренер по деловой коммуникации, автор корпоративных настольных игр по переговорам, профессиональный консультант по DISC
«Как развивать управленческую команду?»
Управленцы и руководители компании – это ключевое звено, которое обеспечивает эффективную работу организации и влияет на ее рост. Слабый управленческий состав – это слабые результаты у всей организации. Проблема среднего бизнеса – это кадровый голод на хороших управленцев. Приходится растить из своих. Но когда хороший специалист становится руководителем, он сталкивается с проблемой ограниченной компетенции в сфере управления командой. Как развивать управленческую команду, чему учить и какие навыки требовать от своих руководителей в обязательном порядке? В данном выступлении мы рассмотрим актуальные вопросы, связанные с развитием управленцев организации.
12:20
Ольга Лебедева
бизнес-тренер, эксперт по развитию руководителей
«Подготовка управленческого звена»
Функции руководителя в системе управления. Порядок подготовки управленческого звена для выполнения технологических и социально-психологических функций. Системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий.
12:55
Алина Терехова
бизнес-тренер ТА «Мастер-класс», эксперт по сервису
«Как создать из коллектива команду и надо ли»
Как, ваш коллектив всё ещё не команда! Пора это менять! (с) А пора ли? И вообще нужно ли вам, чтобы ваши сотрудники стали командой? На встрече познакомимся с инструментами, которые помогут в случае, если команда вам всё-таки нужна.
13:30
Евгений Соловьёв
директор по качеству группы компаний «Dinex»
«Контроль при запуске и в процессе производства»
Часто случается такое, что в спешке, в начале смены, особенно когда горит производственный план, кто-то из рабочих забывает правильно произвести запуск оборудования, ошибается с выбором программы или настроек и в итоге наделано много брака. Поэтому важно понимать:
- Как проконтролировать правильный запуск оборудование в начале смены
- Как избежать дефектов, связанных с выбором параметров оборудования
- Что такое хороший чек-лист
- С какими проблемами приходиться сталкиваться при внедрении чек-листов
- Как и для чего необходимо контролировать параметры оборудования после запуска линии.
14:05
Дарья Яковлева
бизнес-тренер ТА «Мастер-класс», психолог
«Наставничество, как работает система?»
Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться. Они передают профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах организации и помогают влиться в коллектив. Как правильно выстроить систему наставничества, чтобы развитие новичков можно было контролировать и планировать итоговый результат? Какие инструменты понадобятся?
14:35
Переходите в Основной поток для подведения итогов и награждения победителей
Темы конференции
- Индустрия 4.0
- Ситуация с производственными кадрами
- Где и как искать, как удерживать ключевых специалистов
- Своя кафедра в ВУЗе
- Lean технологии
- Подготовка управленческого звена
- Agile на производстве
- Логистика в новых условиях
- Опыт ввода в должность на производстве
- Оценка производственного персонала
- Конверсии ВПК
- Наставничество, как работает система?
- Практика развития на местах
- Школа мастеров и бригадиров
- Массовый подбор рабочих специальностей
- Закупки
- Решение проблем на производстве.
Вы получите
- Инструменты, которые работают
- «Живые» кейсы обучения производственных компаний
- Сильные спикеры практики с большим опытом
- Интерактивное общение с коллегами
- Работа в малых группах над решением кейсов
- Конкурсы
- Розыгрыши призов и позитивный контент
- Опросы и обсуждения
- Анализ перспективных трендов
Регистрируйтесь на нашем сайте или по телефону 8 (812) 611-11-06.
Формат: онлайн. Ждём Вас 05 октября 09:30-15:00!
Пост-релиз
5 октября мы провели ежегодную онлайн-конференцию для производственных предприятий «Industrial Day 2023».
Конференция собрала 290 участников. Это уникальное событие было посвящено последним трендам и инновациям в сфере производства и промышленности. В этом году «Industrial Day 2023» собрала рекордное количество спикеров - 24 спикера, 24 актуальные темы.
Ведущие эксперты, представители компаний, HR -специалисты, руководители учебных центров и профессионалы отрасли собрались, чтобы представить новые тренды, поднять актуальные вопросы и поделиться передовыми знаниями.
Докладчики рассказали о своей практике и на живых примерах разобрали самые актуальные для производства вопросы в сфере закупок, планирования, решений проблем и обучения на предприятиях.
Первый поток «Основной» был посвящен общепроизводственным темам:
- Использование системного подхода, ориентированного на решение основного источника проблем
- Какой должна быть современная система подготовки мастеров и бригадиров производственного участка
- Меры господдержки внешнеэкономической деятельности в современных реалиях
- Методы формирования и работы экспертной команды для решения проблем на предприятии
- Организация проекта. Какой подход выбрать?
- Как преодолеть дефицит высококвалифицированного управленческого состава?
- Базовые инструменты Бережливого производства
- Зачем нужен институт наставничества и как его формировать?
Второй поток «Тренды управления производственным персоналом» был посвящен изменениям рынка труда:
- Ресурсы для помска и найма производственного персонала
- Как руководителю кправлять возрастным разнообразием в команде?
- Удержание персонала. Какие методы использовать?
- Как разрешить конфликт на предприятии?
- Элементы внутренней устойчивости компании и способы восполнения постоянно расходуемого ресурса каждым сотрудником
- Как использовать игры в системе наставничества
И третий поток «Управление изменениями и развитием» . На нем обсуждались темы:
- Цифровизация для достижения конкретных бизнес-целей
- Как выстроить управление закупочными категориямии поставщиками
- Уровни развития организации и как внедрять изменения
- Чему учить руководителей и какие навыки от них требовать в обязательном порядке?
- Как и для чего необходимо контролировать параметры оборудования после запуска линии?
- Как создать из коллектива команду?
- Порядок подготовки управленческого звена для выполнения технологических и социально-психологических функций.
Опросы в ходе конференции показали, что собрались специалисты и руководители из Москвы, Санкт-Петербурга, Юга, Урала, Поволжья, Дальнего Востока, Сибири.
По профессиональным интересам участники представляли такие направления, как: управление персоналом, развитие и обучение, организация обучения, мастера производства, руководители/директора, начальники цехов, кадровый резерв, дистанционное обучение.
На протяжении всей конференции проходил квест. Главный приз – участие в открытом тренинге «Мастер производственного участка» или «Современные технологии наставничества» со сроком реализации до конца 2024 года, а также подарок от SAFEOLOGY «Ежедневник руководителя по культуре безопасности» – выиграла Ирина Возмищева . Также были вручены призы за 2-е и 3-е место – очный открытый тренинг на выбор «Мастер производственного участка» или «Современные технологии наставничества» со сроком до конца 2023 года. Мы поздравляем всех победителей и желаем дальнейших успехов!
Благодарим спикеров за интересные темы и отличную подготовку выступлений. Спасибо всем гостям этого события за уделенное время, живое участие, вопросы и активность в ответах на опросы, азартной борьбе за главный приз.
Команда ТА «Мастер-класс»
Партнеры
