Современные методы формирования видения стратегического развития регионов базируются на использовании форсайт-технологий. Эта технология позволяет не только обеспечить качество принятия управленческих решений, влияющих на на будущее компании, но и оценить доступный кадровый резерв в процессе участия специалистов в сессии
Цель сессии
Оценка кадрового резерва в процессе работы над перспективами развития компании.
Результаты сессии
В результате форсайт-сессии:
- Заказчик получит достоверную «карту будущего», описывающую основные возможные события, технологии, стратегические развилки и точки принятия решений, которые будут влиять на компанию в описываемом горизонте.
Участники получат:
- формирование единого «поля представлений» о существенных трендах и событиях;
- представление о будущем их предметной области, способность системно смотреть на варианты развития области и определять ответы на возможные вызовы.
Задачи сессии
- Составить карту трендов развития компании.
- Сформировать видение развития.
- Подготовить и провести защиту проектов в выбранных направлениях.
Направления развития
- Финансовая политика.
- Кадровая политика.
- Технологии.
- Цифровизация.
- Производство.
Содержание сессии
Введение
- Регламент сессии и отличия работы от учебных форматов.
- Вовлечение в процесс обсуждения.
- Постановка задачи и формулирование предметов форсайта.
- Правила работы, командные договоренности на сессию.
- Разделение на команды.
Линия времени
- Описание трендов (Качели времени + карты общих трендов).
- PERT анализ.
- Метод «Эволюция проектов» – оценка продолжительности жизненных циклов проектов по направлениям.
- Метод «Канва трендов» – описание трендов.
- Описание: регуляторов, событий, субъектов и угроз по направлениям.
- Линия времени сборка модераторами.
Три экрана (прошлое, настоящее, будущее)
- Карта прошлого: ключевые игроки, ресурсы.
- Обсуждение «ставок» какие тенденции более вероятны?
- Карта прогнозов: вероятные сценарии.
- Проектные инициативы, поиск синергий проектов.
Подготовка проектов их защита
- Выбор проекта командой.
- Сбор обоснований и данных.
- Монтаж презентации (мобильный дизайн презентации).
- Объединение всех групп.
- Доклады проектов в формате 5 – 7 минут.
- Подведение итогов ведущим.
Формат сессии
Фасилитация сессии проводится методами недирективного управления обсуждением участников. Ведущий предлагает участникам форматы удобного обсуждения и управляет равномерным распределением высказываний участников. Модераторы помогают участникам, разделенным на команды, понять инструкции к форматам обсуждений и способствует конструктивному взаимодействию. Ведущий отвечает за общую динамику и энергию группы и визуализирует результаты на фасилитационной стене.
Продолжительность
1 день с 10:00 до 18:00 (возможна задержка до 21:00).