Задачи обучения

• познакомиться с основными принципами и методами оценки персонала;
• изучить сущность и особенности процедуры аттестации персонала;
• осмыслить цели аттестации и получить представление о дальнейших действиях по её результатам;
• познакомиться с основными подходами к материальному стимулированию сотрудников;
• изучить способы определения оптимальной величины заработной платы:
• познакомиться с работой с грейдингом;
• изучить необходимые документы, регламентирующие материальное вознаграждение.

В программе тренинга

Методы оценки персонала

• зачем оценивать работника?
• понятия: «оценка», «аттестация», «кадровый аудит», «аssessment center».

Аттестация как современная процедура - просто о сложном

• цели и задачи аттестации;
• классификация должностей;
• разработка компетенций должности;
• чего мы хотим от сотрудника?
• аттестационный лист;
• «вес» компетенции;
• поведенческие шкалы при оценке компетенций;
• как оценивать - факты производственного поведения.

Процедура аттестации в организации

• принцип составления и примеры Положения об аттестации;
• периодичность аттестации;
• аттестационная комиссия - кто оценивает работника?
• роль непосредственного руководителя;
• самооценка, оценка комиссией;
• постаттестационная беседа: технология проведения, цели и задачи.

Результаты аттестации

• для кого мы это делали?
• основные ошибки при проведении аттестации;
• как избежать формализма;
• основные трудности у менеджера HR и у руководителя оцениваемого работника;
• аттестация пройдена - что дальше?
• как надежнее всего «угробить» идею оценки персонала и сделать ее просто «для галочки»?

Оплата труда: разработка принципов материального стимулирования сотрудников

• зачем вообще платить им деньги?
• виды стимулирования сотрудников;
• материальное вознаграждение - один из видов мотивации.

Способы определения оптимальной величины заработной платы

• как определить принцип оплаты или за что платим?
• из чего складывается оплата труда: примеры схем для различных должностей;
• постоянная и переменная часть оплаты труда, премии, коммерческие вознаграждения, компенсации, бенефиты;
• особенности материального стимулирования «рабочих» специальностей, административного персонала, менеджеров по продажам, топ-менеджеров.

Грейдинг - вилка окладов для разных должностей

• повышение оклада в рамках грейда - так вот зачем была нужна аттестация!
• разработка системы материального стимулирования для конкретных должностей.

Необходимые документы, регламентирующие материальное вознаграждение

• положение об оплате труда;
• принципы написания;

Еще о поощрении; практические рекомендации

• как часто изменяется зарплата;
• распространенные ошибки;
• как платить меньше?
• мифы и реальность материального стимулирования;
• особенности поощрения работников различных уровней: конкретные примеры;
• способы поощрения сотрудников без использования материальных ресурсов.

Дополнительно

Особенность программы: тренинг построен по принципу workshop (мастерская), на нем каждый будет иметь возможность построить систему аттестации и мотивации персонала для своей компании и под особенности своего бизнеса.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.