Задачи

• Научиться эффективно анализировать производственный процесс
• Научиться правильно применять инструментарий, выявлять потери и операции, не создающие ценность, добиваясь совершенствования и оптимизации рабочих процессов.
• Выявить скрытые потери и «узкие места» в производстве, с целью их улучшения.

Ожидаемые результаты участников

• Разработка в течении тренинга модели, карты и планов оптимизации производственных процессов в Вашей компании

В программе тренинга

Анализ и оптимизация производственного процесса:

• Построение системы потоков в производственных процессах.
• Анализ эффективности движения информационных потоков в производственных процессах.
• Концепция управления: Бережливое производство. Цели. Принципы и инструменты

Показатели потока и эффективности процессов:

• Виды потерь связанные с движением продукта и документации в производственном процессе.
• Определение ценности в потоке создания ценности.
• Классификация потерь.
• Время такта, время цикла.
• Эффективность процесса.
• Другие показатели потока и процессов создания ценности.

Методы и инструменты снижения затрат на производство (сокращение потерь):

• Построение стройной системы производственных процессов и их информационных потоков.
• Стандарты. Использование принципов стандартизации и визуализации.
• Визуальный менеджмент.
• Выбор зон улучшения потока.
• Определение потенциала улучшений.
• Выбор, порядок применения инструментов Lean.

Организация бережливых процессов:

• Методы совершенствования производственных и информационных потоков.
• Согласование реальных производственных процессов их информационных потоков и движения технической документации.
• Вытягивающая производственная система.
• Организация движения непрерывного потока создания ценности.

Кайдзен:

• Система непрерывных улучшений.
• Принципы работы межфункциональных групп.
• Применение на практике.

Методы проведения

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, практические занятия на производственных участках.
Практикум. Анализ эффективности производственного процесса на примере одного из процессов в Вашей компании. Визуализация материальных и информационных потоков. Измерения параметров. Анализ узких мест, проблем. Сокращение потерь в процессах. Правила построение карты потока создания ценности для потребителя.

Время проведения

10.00. – 18.00. (2 дня).

Дополнительно

Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта».