В современных экономических условиях - гибкость в линейке производимой продукции и скорость ее выпуска является основным преимуществом предприятия. Эту задачу можно решить с помощью системы SMED.
Наш тренинг поможет участникам отработать подходы к сокращению времени переналадки оборудования.

Кому адресован тренинг

Для собственников производственного бизнеса, специалистов, ответственных за развитие бережливого производства, руководителей и специалистов технических отделов, менеджеров производственных подразделений, всех заинтересованных специалистов.

Цель обучения

Получение основных знаний и практических навыков по сокращению времени переналадки оборудования предприятия.

Задачи обучения

• Изучение вопросов - что такое переналадка, время переналадки.
• Анализ различий традиционной и быстрой переналадки.
• Определение плюсов и минусов переналадки.
• Освоение методики реализации быстрой переналадки.
• Проведение анализа производственного процесса, оценка потенциала применения быстрой переналадки.
• Отработка подходов к внедрению решений по быстрой переналадке.

Ожидаемые результаты обучения

По результатам обучения компания-заказчик получит:

• Быстрое освоение сотрудниками новых стандартов деятельности.
• Реализацию проектов в выбранных «пилотных» зонах с расчетом эффективности.
• План мероприятий по повышению эффективности процессов производства.

Участники получат:

• Умение разделять операции переналадки.
• Умение применять методы по оптимизации переналадки.
• Владение навыками сокращать/исключать настройки.
• Владение навыками сокращать время проведения.

В программе тренинга

Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)

• Концепция SMED.
• Связь затрат, связанных с запасами с эффектом переналадки.
• Преимущества и недостатки производства крупными партиями.
• Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью.
• Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества.
• Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки.

Основные стадии процесса переналадки

• Основные этапы сокращения времени переналадки.
• Разделение действий по внутренней и внешней переналадке.
• Преобразование внутренних действий во внешние.
• Упрощение всех аспектов переналадки.

Применение других инструментов Lean совместно с SMED

• Важность применения системы 5S и Стандартизированной работы для получения устойчивых результатов SMED.
• Примеры из практики.

Диагностика процесса переналадки

• Картирование процесса.
• Разделение на внутренние и внешние действия.
• Анализ внутренних действий, которые могут быть переведены во внешние.

Улучшение процесса переналадки

• Разработка решений для преобразования внутренних действий во внешние.
• Анализ внутренних и внешних действий с точки зрения их упрощения и сокращения времени.
• Генерация решений.
• Анализ решений с точки зрения их простоты, надежности, ресурсоемкости, сроков внедрения.
• Отбор решений.
• Разработка плана внедрения решений по SMED.

Продолжительность тренинга

 2 дня, с 10.00 до 18.00