Кадровая политика в условиях кризиса: инновационный подход.

«Основное идеологическое кредо кадровой политики в условиях кризиса - выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной защиты персонала»

Цели:

• Изучить эффективные технологии подбора и оценки персонала
• Отработать этапы подбора сотрудников в ситуации кризиса
• Практически потренировать умения для подбора и оценки персонала.
• Изучить инструменты для определения оценки и подбора сотрудников в ситуации кризиса

Программа:

Критерии оценки нужных, продуктивных сотрудников.

• Задачи кадровой политики в условиях кризиса
• Чем отличается продуктивный человек?

 Совершенствование состава и структуры персонала в условиях кризиса.

• Какие факторы влияют на решение руководства при выборе сотрудников
• Этап собеседования по телефону. Важные моменты
• Как определить уровни мотивации сотрудников?
• Критерии отбора и мотивация: Какие люди нам нужны, и как их определить
• Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса
• Критерии отбора и оценки персонала отдела продаж

·        
Этапы работы по оценке и выбору кандидатов. Техника собеседования при приеме на работу.

• Как составить полную схему подбора персонала?
• Наем персонала в условиях кризиса.
• Адаптация персонала к новым условиям кризиса.
• Какие важные моменты нужно учесть при собеседовании по анкете?
• Как эффективно провести собеседование?
•  5 важных вопросов  Техники слушания и задавания вопросов
• Невербальные сигналы телодвижений. Как определить ложь?
•  Тренинг умений, необходимых для оптимального собеседования

·        
От чего зависит эффективность командной работы?

•  Психологические типы людей и их особенности
• Диагностические методики на совместимость
• Тесты и интервью для оценки персонала отдела продаж
• Интервью на результативность
• Ввод в должность. Технологии испытательного срока
• Нетрадиционные методы подбора и оценки
• Лидерство в антикризисном управлении. Методы организации работы команды

 

Методы проведения:

• Парные упражнения, интервью, тестирование, обсуждения, структурированные дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.

 

Время проведения: С 10 -18 часов ( 2 дня )

 

Отзывы участников:

Отзывы участников тренинга "Эффективный подбор персонала", 11-12 сентября 2008

Тренер: Татьяна Коробенко

Хлебникова Людмила Викторовна

Как вы собираетесь использовать полученные знания после тренинга? Предложу директору взять менеджера по подбору персонала, настою на усовершенствовании анкеты, буду обращать больше внимания на позу и жесты

Положительные моменты тренинга: проигрывание ситуаций, конкретные примеры, раздаточный материал

 Авдеева Ольга Александровна, собственник, учредитель компании

Как вы собираетесь использовать полученные знания после тренинга? Разработать анкеты с учетом полученных знаний. Проанализировать действующих сотрудников. Подобрать нужного кандидата по системе, озвученной на тренинге

Какие положительные моменты вы хотели бы отметить? Доступность материала, очень располагающая атмосфера ( дни прошли незаметно, на одном дыхании).Замечательный сервис ( кофе-брейк, обед)

Кирилова Евгения Валентиновна, директор по персоналу

Какие положительные моменты вы хотели бы отметить? Позитивный настрой. Отдельная благодарность тренеру за доброжелательное отношение.

 Украинская Татьяна Михайловна, директор по персоналу

Какие положительные моменты вы хотели бы отметить? Много дополнительной информации, много схем, наглядность. Ориентированность на каждого участника. Хорошая организация тренинга.

Васильева Любовь Борисовна, менеджер по персоналу

Какие положительные моменты вы хотели бы отметить? Увидела себя со стороны, заметила некоторые свои неэффективные модели поведения, сильные и слабые стороны. Буду с этим работать.

Артуганова Анна, супервайзер

Какие положительные моменты вы хотели бы отметить? Маленький состав группы. Почти индивидуальное обучение. Высокий профессионализм тренера.

 Станислав, генеральный директор

Как вы собираетесь использовать полученные знания после тренинга? Проведу тестирование своих менеджеров по продажам. Проанализирую лучших сотрудников компании. Систематизирую полученные знания и буду внедрять.

Какие положительные моменты вы хотели бы отметить? Маленькая группа, индивидуальный подход. На все свои вопросы получил ответы.

Ольга, менеджер по персоналу

Как вы собираетесь использовать полученные знания после тренинга? Введу таблицу сбора информации. Использую пять основных вопросов на собеседовании. Исправлю резюме компании. Использую лист оценочный для сотрудника.

Какие положительные моменты вы хотели бы отметить? Динамичность тренинга. Полезная информация. Интересные задания.

Полякова Екатерина

После тренинга донесу основные идеи по подбору персонала до руководства, постараюсь убедить руководство в необходимости перемен, систематизирую процесс собеседования.
В тренинге - много полезной информации. Доступность изложения материала, приятная обстановка, отличная организация тренинга.

Мурзина Ирина

Хотелось бы отметить доброжелательную атмосферу на тренинге. Компетентный тренер и множество полезной информации. Собираюсь проанализировать свое отношение к подбору персонала и использовать методы, которые узнала. Теперь все будет по-другому - гораздо лучше!

Дополнительно:

Бизнес-тренинг проводится в интерактивном режиме. Для эффективного усвоения теоретического материала в программу включено большое количество ролевых и деловых игр.

Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего рекомендации на каждый день, формы анкет и бланков, СД-диск с дополнительными материалами. По окончании выдается сертификат.

После тренинга проводятся бесплатные консультации участников.

 

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА В ПЕРИОД КРИЗИСА

 

Во-первых, те компании, которые хотят оптимизировать количество или качество персонала, нуждаются в четких практических критериях, методах, как это сделать наиболее эффективно, быстро, с меньшими затратами. И дадут возможность распознать именно тех сотрудников, которых необходимо оставить в компании, которые будут работать и давать результат.

 

Во-вторых, компании, которые увеличивают персонал, в связи с большим количеством кандидатов на одно место, тоже нуждаются в системе отбора, которая быстро и эффективно поможет им отобрать нужных сотрудников.

 

В-третьих, кризис – это возможность нанять отличного специалиста за меньшие деньги. За последний месяц на сайтах, посвященных набору персонала, резко возросло количество резюме и так же резко упало количество вакансий. Рост зарплат сотрудников остановлен, и сейчас, как никогда, активизировался рынок рабочей силы. И опять нам нужно иметь четкие критерии какого специалиста брать, как распознать его мотивацию, как мотивировать его работать за те деньги, которые может платить компания.

  

И, наконец, в-четвертых, кризис – это естественный отбор. Это возможность «сбросить жир», проверить свою команду, да и себя на выживаемость. Те, с кем вы переживете кризис, будут вашими лучшими сотрудниками и их подвиг, несомненно, войдет в историю компании. Как поддержать команду, как мотивировать людей работать в ситуации кризиса.

 

На все эти и другие вопросы вы найдете ответ на данном тренинге-семинаре. Эта авторская система подбора была разработана автором тренинга для своей собственной компании, отработана в течении семи лет и работает успешно в настоящее время. Система дает возможность по четким критериям быстро и эффективно подбирать именно результативный персонал, который приносит прибыль компании.

 

Когда вы подбираете персонал, какие технологии вы применяете?

Технология – это последовательность действий, дающая точный результат. У Вас есть такая технология? Если нет, то на тренинге вы ее узнаете.

 

Проблема набора персонала – не проблема персонала, а проблема отсутствия технологии подбора. Нам нужен не столько квалифицированный персонал, сколько персонал, подходящий для нашей компании. На тренинге мы учимся подбирать людей с желанием производить хороший результат именно в нашей компании.