Тренинг «Создание нового продукта»

Цель тренинга

Реанимация существующего портфеля проектов и поиск новых идей для внедрения в производство новых продуктов и технологий.

Целевая аудитория

Главные инженеры, конструкторы, руководители проектов, сотрудники наукоемкого производства, работники творческих профессий.

Задачи проекта

• Анализ текущего состояния портфеля проектов и задач
• Изучение принципов творческого мышления
• Освоение методов управления инновациями
• Адаптация технологии разработки нового продукта
• Изучение ТРИЗ
• Применение различных методов сбора требований

Содержание проекта

Анализ проектов и продуктов

• портфель проектов компании;
• что тормозит текущие проекты?
• мета анализ проектов – выводы;
• анализ нереализованного спроса;
• тренды и перспективное развитие;
• матрица портфеля инициатив.

Инновационное управление

• техники динамичной и гибкой разработки нового продукта;
• ведение инновационного проекта с применением Kanban;
• прогнозирование сроков на реализацию творческих задач;
• техника распределения творческих задач и их контроль;
• обнаружение сбоев исполнения и решение проблем;
• технические \ экономические \ базовые ограничения, как их преодолевать?

Технологии творческого мышления

• как работает мозг творческого человека?
• синектика – поиск новых решений;
• ТРИЗ – теория решения изобретательских задач;
• дизайн мышления – система разработки продукта;
• scamper – комбинаторика в творческой деятельности.

Исследование User Story

• составление профиля клиента с использованием мнений клиентов;
• структурирование клиентских высказываний и мнений;
• один день из жизни клиента;
• интервью с фокус группой;
• фокусировка образа клиента – визуализация на стене;
• формирование User Story.

Методы моделирования и прототипирования

• моделирование идей;
• Stop Motion;
• Story board;
• модели Остельвальдера-Райса;
• Lego моделирование.

Выбор лучшего решения

• pitch - презентация результатов проработки инициативы;
• оценка инициатив по критериям результата;
• составление «Дорожной карты», ориентиры для проекта.

Продолжительность

 2 дня с 10:00 до 18:00

По окончании тренинга, для более полного понимания процессов создания продукта, в рамках проектного управления, рекомендуем пройти обучение по теме «Управление проектами» или «Agile – гибкие методы управления».

Методика тренинга

Тренинг построен на разборе кейсов и практике решения изобретательских задач. 60% времени участники практикуют методы и способы необходимые для выработки креативных решений. На протяжении всего курса происходит разработка и внедрение нового продукта.

Даниил Сергеевич
Впечатления о тренере остались положительные, нет дискомфорта, давления, чувствовалась вовлеченность, некоторая техническая подкованность.На тренинге узнал о схеме создания MVP MVR и т.д. вопросы: что\зачем при первичном общении с потенциальным клиентом.Для себя отметил несколько новых техник по структурированию и постановке задач. вычислению преимуществ и недостатков продукта, оценка рисков.
Все было выполнено на высшем уровне!