Кому адресован тренинг
- Руководителям высшего и среднего управленческого звена
- Руководителям проектов
- Всем специалистам и менеджерам, которым по роду деятельности приходится решать проблемы взаимодействия групп людей
Цель обучения
Повысить управленческую эффективность руководителя в процессе регулярного деятельности
Задачи обучения
- Познакомиться с типологиями сотрудников
- Освоить методы управления, ориентируясь на собственный индивидуальный стиль руководства и типологию подчиненного
- Оценить текущий этап развития своей организации и скорректировать методы управления в связи с этим
- Расширить управленческий поведенческий репертуар
- Показать направления для саморазвития лидера
В программе тренинга
Лидерство и менеджмент
- Базовый алгоритм работы руководителя
- Эффективные стратегии управления
- Индивидуальный стиль руководства
Типологии сотрудников
- Матрица Херси-Бланшарда
- Матрица Адизеза
- Типология Герчикова
- «Корпорация гениев» - авторская типология сотрудников
Постановка задач. Делегирование и контроль
- Механизмы координации: прямое управление, стандарт процесса, стандарт результата, стандарт квалификации, согласование, индоктринация и их сочетания
- Делегирование: постановка, передача и принятие задач к исполнению
- Управление по целям. Расстановка приоритетов: менеджмент одной минуты
- Процедуры и инструменты контроля: отчет, наблюдение, проверка, доклад. Типичные ошибки контроля
Методы проведения
Тренинг содержит упражнения на закрепление навыков постановки и приема задач, расстановки приоритетов, участия в жестких управленческих взаимодействиях, выработку эффективного индивидуального стиля поведения, выбор и применение конкретных механизмов координации.
Время проведения
10.00. – 18.00. (2 дня).