+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Тренинг «Основы управления проектами»

Цель обучения

Освоить основные положения управления проектами.

Задачи обучения

  • получить представление об отличии проектной деятельности от операционной деятельности;
  • приобрести знания по созданию и структурированию проектов, знания об организации, руководстве и технике реализации проектов;
  • отработать умения комплексной подготовки, планирования и осуществления проектов и подпроектов;
  • научиться выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов.

Ожидаемые результаты

По окончании тренинга участники получают навыки планирования и выполнения проектов, осваивают инструменты проектного менеджмента, получают навыки проведения совещаний и работы с конфликтами.

В программе тренинга

Основы менеджмента проекта

  • отличие проектной деятельности от операционной;
  • как развивается проект;
  • основные риски проекта;
  • структура затрат на проект;
  • постановка целей проекта;
  • проведение проектных совещаний;
  • диаграмма симптомов, системная карта, карта множественных причин, причинно-следственная схема;
  • структурирование целей;
  • составление проектной заявки.

Структурирование проекта

  • как отобрать сотрудников, необходимых для выполнения проектов;
  • задачи, требуемые навыки и зоны ответственности руководителя проекта;
  • сфера ответственности и требуемые компетенции участников проекта;
  • структура проектной команды;
  • основные принципы управления качеством;
  • основные групповые динамики в проектной команде;
  • договор на проектирование;
  • документирование проекта;
  • заинтересованные стороны в организации;
  • определения затрат и полезности проекта;
  • структурированные методы принятия решения.

Планирование проекта

  • план проекта;
  • планирование контроля и мониторинга;
  • инструменты планирования;
  • совещания, активное слушание.

Осуществление проекта

  • мониторинг и контроль продвижения проекта;
  • изменения в проекте;
  • действия в конфликтной ситуации и разрешение конфликтов.

Подведение итогов проекта

  • методы приемки результатов проекта;
  • методы оценки результатов проекта.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.