Тренинг «Основы управления проектами»

Задачи обучения

• получить представление об отличии проектной деятельности от операционной деятельности;
• приобрести знания по созданию и структурированию проектов, знания об организации, руководстве и технике реализации проектов;
• отработать умения комплексной подготовки, планирования и осуществления проектов и подпроектов;
• научиться выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов.

Ожидаемые результаты

По окончании тренинга участники получают навыки планирования и выполнения проектов, осваивают инструменты проектного менеджмента, получают навыки проведения совещаний и работы с конфликтами.

В программе тренинга

Основы менеджмента проекта

• отличие проектной деятельности от операционной;
• как развивается проект;
• основные риски проекта;
• структура затрат на проект;
• постановка целей проекта;
• проведение проектных совещаний;
• диаграмма симптомов, системная карта, карта множественных причин, причинно-следственная схема;
• структурирование целей;
• составление проектной заявки.

Структурирование проекта

• как отобрать сотрудников, необходимых для выполнения проектов;
• задачи, требуемые навыки и зоны ответственности руководителя проекта;
• сфера ответственности и требуемые компетенции участников проекта;
• структура проектной команды;
• основные принципы управления качеством;
• основные групповые динамики в проектной команде;
• договор на проектирование;
• документирование проекта;
• заинтересованные стороны в организации;
• определения затрат и полезности проекта;
• структурированные методы принятия решения.

Планирование проекта

• план проекта;
• планирование контроля и мониторинга;
• инструменты планирования;
• совещания, активное слушание.

Осуществление проекта

• мониторинг и контроль продвижения проекта;
• изменения в проекте;
• действия в конфликтной ситуации и разрешение конфликтов.

Подведение итогов проекта

• методы приемки результатов проекта;
• методы оценки результатов проекта.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.