|
|
Основная тема тренинга – оплата труда. Рассматриваются как основные методики разработки постоянной и переменной части оплаты труда, так и способы их адаптации под особенности конкретного предприятия. Практические задания сопровождают каждый значимый шаг методических материалов. Чтобы разработанная система оплаты труда и программы мотивации персонала дали желаемые результаты, необходимо обеспечить выполнение главного условия – устранить все основные факторы внутренней демотивации сотрудников . Анализу этих факторов, сводящих «на нет» все усилия по повышению эффективности работы персонала, посвящена вторая часть тренинга. |
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется топ-менеджерам, руководителям структурных подразделений, руководителям и специалистам кадровых служб.
Тренер
Светлана Синица.
Цели обучения
- предоставить конкретные методики, достаточные для разработки всех компонентов системы оплаты труда;
- сформировать у участников практические навыки разработки компонентов оплаты труда;
- провести детальный анализ процессов и механизмов в организации, приводящих к демотивации персонала .
В программе тренинга
Основные принципы оплаты труда
- заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала;
- система оплаты труда: структура и составные компоненты; основные функции заработной платы; разработка структуры системы оплаты труда по основным факторам оценки;
- базовые принципы, которых разумно придерживаться при разработке системы оплаты труда; единый алгоритм разработки и внедрения новой системы стимулирования.
Формирование постоянной части заработной платы
- постоянная часть заработной платы; обеспечение справедливости системы окладов посредством процедуры оценки рабочих мест; основные методы оценки рабочих мест: классификационный и балльно-факторный методы; тарифные системы оплаты труда (тарифно-разрядная сетка) и системы окладов на основе грейдов;
- разработка системы окладов на основе грейдов; основные этапы процесса разработки системы окладов: описание рабочих мест, выбор факторов оценки должностей, структуризация и оценка факторов по значимости, разработка балльно-факторной матрицы, оценка должностей, грейдирование, формирование структуры и величины окладов;
- модель компетенций и ее интеграция в систему окладов.
Разработка системы премирования
- переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования; разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала; премирование по индивидуальным, групповым и корпоративным результатам; достижение сбалансированности персональных и корпоративных целей; система личных сбалансированных показателей;
- система депремирования: достоинства и недостатки; практика применения штрафных материальных санкций;
- соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
Дополнительные компенсации и льготы
- бенефиты или социальная составляющая компенсационного пакета;
- принципы формирования системы льгот;
- основные типы социальных пакетов.
Демотивация персонала
- внутренняя демотивация: проявления, причины возникновения;
- демотивация как корпоративное явление;
- нейтрализация демотивирующих факторов.
Технологии проведения тренинга
Теоретические мини-лекции, выполнение практических заданий, групповые дискуссии, анализ реальных ситуаций, ответы на вопросы слушателей.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.