Тренинг «Оценка эффективности деятельности структурного подразделения»

tr_ocenka

Цель обучения

развитие навыков оценочных процедур, позволяющих повысить эффективность управления структурным подразделением, сформировать условия достижения целей (целевых результатов), которые стоят перед подразделением.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Задачи обучения

  • осознать роль структурного подразделения в системе целеполагания компании;
  • освоить набор компетенций, необходимых для объективной оценки эффективности деятельности подразделения;
  • разработать систему оценочных индикаторов, характеризующих эффективность деятельности структурного подразделения.

В программе тренинга

Управление структурным подразделением в контексте целеполагания компании

  • определение места и роли структурного подразделения в компании; позиционирование структурного подразделения в компании;
  • обоснование вклада структурного подразделения в достижении целей и задач компании;
  • уровни эффективности деятельности структурного подразделения.

Оценка функциональной эффективности деятельности структурного подразделения

  • оценка функциональной эффективности на основе анализа реестров поручений и контрольных форм, на основе картирования, на основе расчёта потерь рабочего времени;
  • оценка качества выполняемого функционала структурного подразделения;
  • оценка уровня исполнительской дисциплины, соблюдения регламентных процедур.

Оценка организационной эффективности деятельности структурного подразделения

  • оценка качества межструктурных взаимосвязей;
  • оценка качества выполнения кросс-функциональных задач;
  • матричный метод измерения организационной эффективности;
  • оценка уровня коммуникаций.

Оценка экономической эффективности деятельности структурного подразделения

  • определение экономического участия в общей деятельности компании (доходы/расходы структурного подразделения);
  • оценка качества управления затратами структурного подразделения на основе соблюдения ключевых принципов: оптимизации затрат и минимизации потерь;
  • оценка качества оперативного планирования на уровне структурного подразделения.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 1 день.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!