|
|
Цель обучения Освоение специфики эффективной мотивации IT -специалистов. |
Задачи обучения
- потренировать управление коммуникациями;
- научиться устанавливать и углублять межличностное понимание;
- научиться ставить и согласовывать мотивирующие цели;
- разобраться в мотивации своих подчиненных;
- освоить подходы к мотивированию руководителей.
Ожидаемые результаты участников
- выявление движущих причин высокой мотивации сотрудников с трудно измеряемыми результатами деятельности;
- определение уровня мотивации и ключевых подходов к повышению мотивации конкретных сотрудников;
- владение навыками использования обратной связи как важного элемента мотивации.
В программе тренинга
Взаимодействие менеджера со своим окружением
Когда надо начинать думать о мотивации IT -специалиста
- отбор и найм;
- введение в организацию;
- социализация.
Классические мотивационные теории
- теория Герцберга;
- теория ожиданий;
- психологический контракт;
- проектирование работы.
Роль обратной связи в мотивации
- конструктивная обратная связь;
- активное слушание;
- управление коммуникацией с использованием вопросов;
- правила эффективных переговоров;
- ассертивное общение;
- работа с конфликтами, конфликты непонимания и несогласия.
Использование метрик управления IT -подразделениями
- построение управления подразделением;
- использование метрик в мотивации сотрудников.
Финансовая мотивация IT -специалистов, способы и подходы
Нефинансовая мотивация IT -специалистов, способы и подходы
Личные стратегии мотивации
Карта эмпатии, как инструмент понимания «сложного» сотрудника
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00., 2 дня.