"Управление изменениями"

"Любые изменения должны быть гласные и открытые"
Автор тренинга.

Цель: Программа рассчитана на руководителей предприятий или руководителей подразделений компании. И, является, первым шагом в направлении изменений в компании. Дает общее представление об этапах изменений в компании и практические навыки управления изменениями.

Блоки тренинга-семинара:

Анализ ситуации: анализ внешнего рынка и внутренних возможностей

• Как перестать руководить и начать управлять (коучинг - как новый стиль управления)
  
• Делегирование полномочий и анализ
  
• Координация и корректировка внешней деятельности, внутренней деятельности и как результат предыдущих двух рентабельностью предприятия в целом.

Стратегическое планирование

• Формулирование мечты - стратегической цели организации. Например: "Войти в первую десятку …….. компаний". Использование технологии "Превращение мечты в цель"
  
• Проведение мини-мастер классов по организации стратегического планирования
  
• Использование технологии Open Space

Подготовка персонала к изменениям

• Конечный успех преобразований на 90% зависит от поддержки коллектива. Как сделать сотрудников участниками процесса реорганизации?
  
• Блок по управлению и мотивации персонала

Реализация изменений (контроль процесса исполнения)

• Переход к Циклу Реорганизации.
  
• Анализ, систематизация и сбор информации о состоянии, потенциале и рыночных возможностях своей организации.

Анализ результатов внедрения (обследование текущей ситуации)