Тренинг: "Пасьянс - менеджмент". Метод управления организационной ценностью сотрудников

Понять ключевые отличия русской и западной парадигмы исполнения;
Научить руководителей гармоничному взаимодействию с подчиненными в соответствии, а не в противоречии с русской парадигмой исполнения;
Дать в руки руководителя простые и эффективные инструменты повышения организационной ценности сотрудников;

Определят сильные и слабые стороны русской и западной парадигмы исполнения;
Освоят «Пасьянс – менеджмент», метод диагностики и развития организационной ценности сотрудников;
Научатся быстро диагностировать и эффективно развивать организационную ценность подчиненных;
Узнают, как определить и осуществить декомпозицию ключевых целей подчиненных;
Смогут использовать приемы ситуационного лидерства, коучинга и наставничества для развития организационной ценности;
Станут эффективней применять положительную и отрицательную обратную связь для закрепления желаемых результатов;
Создадут стратегический план развития;

Парадигма исполнения
- Западная
- Русская
Пасьянс - менеджмент
- Управление, ориентированное на развитие организационной ценности сотрудников
Организационная ценность

Командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции

10.00. – 18.00. (2 дня).

Квалификация преподавателя подтверждена сертификатами на право проведения тренингов, подписанных лично Полом Херси, Стивеном Кови, Эдвардом де Боно
Тренинг основан на использовании сильных сторон русской парадигмы исполнения
Мнемонические инструменты запоминания обеспечивают легкое и быстрое усвоение методов диагностики и развития
В процессе обучения задействованы все три канала восприятия аудиальный, визуальный и кинестетический
Участники получают персональный комплект карт для диагностики и планирования развития организационной ценности сотрудников
Длительность обучения – 2 дня