Стратегическая сессия «Постановка и декомпозиция целей»

Цель сессии

сформулировать цели компании на год и определить способы их реализации.

Программа сессии

Введение в групповую работу

  • формирование правил эффективного взаимодействия группы;
  • постановка целей на сессию;
  • согласование цели компании с целями на сессию;
  • цели и ценности участников, актуализация вовлеченности в работу.

Оценка зрелости компании

  • менеджмент ресурсов;
  • менеджмент процессов;
  • улучшения, инновации, обучение;
  • групповая работа в формате World cafe для самооценки компании;
  • цели и их альтернативы;
  • расстановка приоритетов для интеграции целей;
  • оценка рисков альтернатив;
  • выбор альтернативы на выделенный период (набор целей).

Создание «дорожной карты» – способы реализации целей

  • мозговой штурм – разминка для определения формата проведения креативной сессии;
  • требования к работе в формате создания «дорожной карты»;
  • создание «дорожной карты» по выбранной альтернативе;
  • визуализация полученной карты.

Оценка рисков и критериев оценки проекта

  • «антихрупкость», работа с данными о проекте;
  • переоценка критических точек;
  • анализ чувствительности критических точек;
  • ранжирование критических точек;
  • определение критериев оценки результата проекта.

Подведение итогов стратегической сессии.

Время проведения сессии

5 часов