Программа повышения квалификации начальников производственных подразделений

Цели и задачи программы

Развитие управленческой и личной эффективности начальников производственных подразделений. Развитие навыков менеджмента в соответствии со стандартами ИСО 9001.

Задачи программы

  • Повысить навыки менеджмента у начальников подразделений до уровня современных требований к менеджменту
  • Развить лидерские качества и навыки проектного управления
  • Предоставить современные инструменты управления предприятием
  • Развить навыки проведения результативных совещаний

Целевая аудитория

Начальники производственных подразделений (цехов, бригад), руководители производственных линий

Функциональное описание должности

Руководство коллективом на производстве, составление производственных планов, оптимизация процессов, организация процесса производства, управление руководителями бригад и участков. Финансовая мотивация сотрудников.

Содержание программы

Модуль 1 «Управление предприятием»

Принципы управления предприятием сертифицированным стандартом ИСО 9001. Планирование деятельности подразделения, оптимизация управленческой структуры, организация производственного процесса, система отчетности на предприятии. Как оптимизировать работу подразделения? Как развивать организационную структуру подразделения?

Модуль 2 «Проведение собраний и совещаний»

Эффективно ли вы приводите собрания, утренние летучки, вечерние совещания? Насколько вдохновлено ваши сотрудники после них принимаются за свою работу? Структура собрания и совещания. Технология распределение мест на совещании. Планирование собрания (периодичность и время). Мотивы и потребности групп. Методы мотивирующей речи. Удержание повестки дня. Работа со «звездами» (опытными сотрудниками с активной позицией). Позиция лидера на собрании.

Персональный коучинг

Индивидуальный коучинг с каждым участником на тему развития личной эффективности. Развитие навыков управления временем и мотивации на выполнение поставленных планов.

Модуль 3 «Основы управления проектами»

Чем проект отличается от текущей деятельности? Как управлять проектами, чтобы достигать поставленных целей? Практические инструменты: оценки рисков, планирования и управления командой проекта. Как анализировать свои проекты? Как выявлять риски и находить пути решения?

Деловая игра

Деловая игра моделирует ситуацию на предприятии в рамках отдельного проекта. Участники деловой игры смогут проявить отработанные на предыдущих модулях навыки и выявить возможные затруднения при реализации проектной деятельности. Так же в процессе деловой игры происходит выработка уникальных решений. Оторые в дальнейшем находят применение в практической деятельности.

Модуль 4 «Управление изменениями»

Девиз «Изменяйся или умри!», к сожалению, в эпоху глобализации экономики, стал актуальным для большинства организаций. Что такое изменения и зачем они нужны? Почему возникает сопротивление изменениям и как его преодолеть? Ответы на эти вопросы, а также инструменты для эффективного управления изменениями в организации ждут Вас на нашем тренинге.

Коммерческие условия

Стоимость пакетного предложения для группы в 10 человек: 550 000 рублей

Количество участников: от 8 до 16 человек

Продолжительность обучения: 10 месяцев

Методы обучения: краткосрочное навыковое обучение (тренинг), деловые игры, проектные задания для самостоятельного решения, коучинг личной эффективности, комплексные процедуры оценки.

Ожидаемые результаты и преимущества обучения

  • Выполнение поставленных на обучение целей и задач
  • Системное обучение кадрового резерва и сопровождение начинающих руководителей на первом этапе
  • Гибкая система обучения с возможностью совмещения обучения и работы
  • Система обучения, совмещенная с процедурой оценки полученных навыков
  • Участники будут обучаться на практических заданиях, и тренировать управленческие навык