Управление гибридной командой в корпоративном формате
Найти золотую середину означает собрать лучшее из двух крайностей. Гибридный офис - это золотая середина между традиционным офисом и работой "на удалёнке".
Наш тренер Николай Смирнов провел серию очных тренингов в Москве для руководителей крупной энергоподающей компании по программе "Управление гибридной командой", в которую вошли следующие ключевые темы:
- изменение парадигмы менеджмента в гибридном формате;
- постановка и трекинг задач;
- развитие проактивности.
- отличительные черты управленческого мышления. Самостоятельность и ответственность.
- показатели эффективности использования времени. Хронометраж.
- удаленное взаимодействие – частота обращений;
- обмен информацией и создание единого информационного поля;
- организация информационных каналов;
- кросс-функциональные коммуникации;
- опыт онлайн коммуникаций крупных компаний;
- неформальные конкурсы и игры онлайн;
- совместные события и праздники;
- основные правила удаленной коммуникации.
- частые ошибки в удаленной коммуникации.
- правила эффективной коммуникации по телефону и мессенджерам.
- правила организации и проведения видеоконференций.
- обратная связь как инструмент управления.
- технологии постановки задач:
- привязка выполнения задачи к мотивации и контролю.
- правила делегирования.
- причины, препятствующие делегированию.
- использование виртуальных досок и общих платформ;
- обмен информацией и создание единого информационного поля;
- организация обсуждений и поиска решений;
- повышение динамики совещаний.
- о чем разговаривать с сотрудником?
- позиция руководителя в беседе;
- анализ точек зрения;
- диагностика уровня вовлеченности и ожиданий;
- деловой и личный уровни контакта;
- помощь в решении затруднений, без личного участия.
Из отзывов участников:
Ксения, руководитель.
Для меня отозвалась темя о важности неформального общения с сотрудниками и развитие эмоционального интеллекта. Тренинг помог зафиксировать план развития.
Константин, руководитель
Актуальными стали темы беседы о работе с другим акцентом и дистанционные каналы для эффективного взаимодействия. Тренинг помог узнать способы общения с подчиненными для достижения необходимых целей. Тренер позитивный, доступно давал материал.
Алексей, начальник отдела.
Мне были важны способы организации сбора обратной связи, способы "онлайн" взбодрить сотрудников. Тренинг помог получить реальный инструментарий по организации гибридного офиса.
Поздравляем руководителей с повышением квалификации и вручением дипломов. Желаем оперативного внедрения знаний в практику управления!