Современная система развития и обучения сотрудников федерального производственного комплекса
Рост силы через знания и поддержку.
Наш тренер Николай Смирнов провёл серию тренингов в г.Череповец для специалистов предприятия, которые выступают в роли наставников или готовятся к этому на тему "Современные подходы к обучению и развитию сотрудников: строим эффективную систему".
Ключевыми темами обучения стали:
- Организация сбора потребности в обучении: как собирать потребность в обучении и планировать
работу на ее основе? - Вовлечение в обучение.
- Перспективные направления и формы обучения: игры, симуляции, бизнес-тренажеры, автоматизированные системы и программные комплексы. Краткая характеристика и объяснение на примерах, чего можно добиться применяя тот или иной метод.
- Дистанционного обучение: чему можно научиться в дистанционном формате, и как выбрать отвечающую задачам систему дистанционного обучения.
- Виды тренингов, hard skills, soft skills, система управления знаниями и база знаний.
- Смешанное обучение. Что с чем сочетается и как правильно смешать?
- Воркшоп: "Выбираем наиболее эффективные методы обучения с учетом бизнес-целей компании".
- Организовываем в своем СП эффективную модель обучения наставников и наставляемых с целью снижения текучести кадров, наиболее быстрой адаптации на рабочем месте наставляемых и саморазвитием наставников.
- Оценка эффективности системы обучения: текущий контроль и контроль результатов, оценка бизнес-результатов, расчет оценки инвестиций в развитие персонала (ROI); предтренинговая диагностика и посттренинговое сопровождение, внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
- Воркшоп: "Формируем мотивацию на обучение у взрослых для повышения эффективности обучающего мероприятия".
- Оценка персонала до и после обучения. Аттестация персонала.
- Воркшоп: "Проводим процедуру оценки и аттестации персонала до и после обучения".
- Построение системы наставничества на предприятии: отбор, обучение, мотивация наставников. Конкретизировать на нашей системе наставничества.
- Стратегия digital обучения: 1) Тренды цифрового обучения. 2) Применение экосистем digital инструментов обучения и развития.
- Бюджетирование корпоративного обучения.
Из отзывов после тренинга.
Ольга Николаевна, лаборант хим.анализа
Актуальными темами были: организация времени наставника, типы обучающихся, развитие наставника. Тренинг помог обучать стажеров по их типам, распределять своё время и подумать о саморазвитии. Впечатление о тренере отличные.
Константин Юрьевич, машинист тепловоза
Мне было важно узнать о типах обучающихся и стилях обучения. На тренинге лучше узнал себя, как лучше обучать будущих стажеров. Тренер все прекрасно и доступно объяснил.
Максим Александрович, начальник смены
Главные темы - как мотивировать и как обучать персонал. Тренинг помог приобрести подходы к обучению. Впечатление о тренере положительное. Материал дает развёрнуто и доступно.
Денис Николаевич, аппаратчик очистки газа
Самая актуальная тема - мотивация и гипотеза. Тренинг помог разобраться в обучении персонала и расстановке приоритетов в программе наставничества.
Елена Владимировна, ведущий специалист
Актуальные темы - работа с новичками, наставниками, ветеранами, методы работы с разными категориями. Тренинг помог расширить кругозор в сфере обучения и наставничества. Впечатления о тренере положительные: ясно и понятно ответил на все вопросы.
Анастасия Владимировна, инструктор производственного обучения
Я получила аналитический подход к результатам проверки знаний, также важна тема и инструмент обратной связи через чат-боты. Тренинг помог:
- узнать новые формы обучения и проверки знаний
- новыми формами обратной связи
- получить новый инструмент рейтинга наставников.
Впечатления о тренере: позитивный, интересная подача информации.
Желаем специалистам, наставникам и руководителям успехов в наставничестве и совершенствовании эффективной системы развития сотрудников предприятия!
