Сопровождение и развитие команды - что нужно делать руководителю
Продолжается большой проект обучения и развития руководителей крупной петербургской компании-девелопера «Эффективный руководитель: современные методы и практики управления людьми».
Наш тренер Михаил Кузнецов провёл для очередной учебной группы модуль «Сопровождение и развитие команды». Участники работали над развитие навыков и знания по темам:
- Ограничения команды - отсутствие коммуникации в команде;
- взаимное недоверие (работа с непрофессионалами);
- избыточная сплоченность избегание конфликтных ситуаций;
- личная безответственность;
- безразличие к цели.
- Большая цель: почему достижимость цели ограничивает?
- недостатки KPI;
- что такое ключевые показатели работы Команды?
- как ставят цели лидеры рынка?
- постановка большой цели.
- Работа в режиме многозадачности : task менеджмент;
- эффекты высокой нагрузки;
- менеджмент договоренностей;
- автономность исполнителя;
- самостоятельная работа в малых группах.
- Ценности продукта Команды : осознание важности результата;
- какие ценности у Команды?
- негласные внутренние правила Команды (этика);
- визуализация ценностей;
- саморегуляция этических норм.
Поздравляем с эффективным обучением и желаем внедрения знаний в практику руководства!
