Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям высшего уровня и директорам различных подразделений организации, ответственных за принятие решений и планирование действий своих подразделений, а также всей организации, направленных на достижение стратегических целей.

Цель тренинга

развитие компетенций необходимых для анализа сложившихся ситуаций и планирования на основании стратегических целей.

Задачи тренинга

• Изучение особенностей мышления руководителя
• Исследование специфики стратегического мышления
• Освоение инструментов стратегического анализа
• Методики использования нейросетей в работе руководителя
• Выявление особенностей реализации стратегии в коммерческих организациях

Содержание тренинга

Психология мышления

• интеллект и мышление: это одно и тоже?
• построение картины мира;
• три типа мышления по Павлову;
• когнитивные искажения (Д. Канеман);
• восприятие – образ – мышление.

Три типа мышления руководителя

• проблемы реактивного принятия решений;
• три типа мышления руководителя;
• стратегическое мышление.

Анализ альтернатив и видение стратегической перспективы

• helicopter view ;
• источники информации о ситуации: рамки анализа;
• качество источников информации;
• эффективная ретроспектива;
• методы генерации альтернатив (командные и индивидуальные);
• три модели стратегического видения.

Инструменты стратегического мышления

• SWOT анализ;
• PEST анализ;
• Бостонская матрица;
• анализ пяти сил Портера;
• карта пути создания ценности;
• ТОС;
• анализ трендов;
• нейросети в процессе анализа.

Стратегическое планирование

• варианты постановки целей MBO & OKR ;
• вовлечение команды в процессы планирования;
• типовые ошибки стратегического планирования;
• организация и проведение сессии стратегического планирования;
• декомпозиция стратегии в проекты и задачи;
• сопровождение стратегии, роль трекера и роль руководителя;
• методы мониторинга продвижения.

Продолжительность тренинга

2 дня с 10:00 до 18:00

Методика проведения тренинга

Тренинг построен на решении сложных бизнес кейсов, а также моделировании игровых ситуаций с непредсказуемыми переменными факторами. Более 60% времени участники тренинга проводят в решении задач различной сложности.