Игровое решение «Бизнес-театр»

«Театр отражение нашего внутреннего мира на сцене» Я. Л. Морено

829916_760x500Цель

Развитие профессионалов через театрализованное представление, по уникальному сценарию, написанному под текущую ситуацию компании заказчика.

Этапы реализации

  • актуализация текущей ситуации в компании;
  • составление концепции постановки и согласование;
  • написание уникального сценарного плана;
  • согласование сцен и результатов сцен;
  • постановка бизнес-театра;
  • аналитическая работа с группой после завершения;
  • отчет с рекомендациями.

Методическое обоснование метода

Методология Бизнес-театра основана на положениях интегральной психологии, техниках социодрамы (метод работы с группой, предложенный в 1921 году Якобом Морено) и модели драматического треугольника Стивена Карпмана.
Данный формат предполагает активное взаимодействие участников и отработку навыков в формате постановки театрализованного представления. В представлении задействованы все сотрудники. Каждый сотрудник в процессе действия оказывается и в роли участника представления, и в роли зрителя, что позволяет ему с одной стороны получить собственный опыт, с другой стороны – перенять опыт других участников.
Бизнес-театр ориентирован на опытных участников, которые заинтересованы в новых форматах обучения.
Формат работы предполагает 80% практики и 20% анализа и личностной работы с участниками. Именно за счет этого достигается максимальная эффективность участников.

Видео

Бизнес-театр сопровождает три специалиста:

  • Сценарист-психолог, создает уникальный бизнес сценарий под текущий запрос клиента, описывает набор сцен связанных сюжетом. 
  • Тренер-режиссер, организует и направляет действие. Режиссер отрабатывает эффективные и результативные формы поведения, которые в будущем помогут участникам использовать полученные навыки в работе.
  • Тренер-медиатор, настраивает исполнителей ролей и дает индивидуальную обратную связь участникам-актерам. Урегулирует напряженность и помогает поддерживать динамику постановки.

Ключевые особенности Бизнес-театра

  • Мы не ставим сценическую речь и актерское мастерство, только деловая коммуникация.
  • Мы не работаем с личностью участников, только бизнес контекст.
  • Мы создаем пространство высокой вовлеченности в процесс своего профессионального развития.

Этапы проведения Бизнес-театра

Вход в Игру

  • настрой участников на игровой формат обучения;
  • ознакомление со сценарием представления;
  • распределение ролей;
  • погружение в роль.

Первая сцена

  • проигрывание первой сцены;
  • обсуждение итогов / результатов первой сцены;
  • адаптация поведения участников под новый формат работы.

Развитие сюжета

  • последовательное развитие сюжета, игра по сценам;
  • повторное проигрывание сцен;
  • обсуждение итогов каждой сцены;
  • промежуточные обсуждения;
  • смена ролей;
  • командные сцены;
  • включение большей достоверности исполнения;
  • отработка внутреннего жеста.

Аналитическая сессия

  • тренеры анализируют итоги обсуждений;
  • подготовка уникального формата подведения итогов;
  • фиксация инсайтов участников полученных на сессии;
  • выход на договоренности по улучшению эффективности участников или команды.

В результате участники

  • осознают собственные поведенческие реакции и способы влияния;
  • увидят сильные и слабые стороны своей коммуникации;
  • повысят поведенческую гибкость в деловой коммуникации;
  • освоят различные стратегии и тактики поведения в сложных ситуациях переговорного процесса;
  • смогут по-новому подходить к своей роли в компании и использовать более эффективные и креативные способы решения проблем.

Продолжительность

Полтора дня: 1 день (10:00 до 18:00) постановка бизнес-театра  и 4 часа (14:00 до 18:00) анализ итогов.

Отзывы участников

Козалегов Валентин Александрович, региональный менеджер
Самым актуальным для меня было узнать себя и увидеть с другой стороны. Бизнес-театр помог мне убрать внутренние препятствия. Тренеры молодцы, очень классно. Необычный подход и великолепная подача материала.

Кубникин Алексей Анатольевич, менеджер
Самым актуальным для меня было какие качества можно использовать для достижения разных задач. В работе и в жизни. Бизнес-театр помог мне понять свои внутренние мотивы. Играть роли в жизни, узнать свои качества. Тренер тонкий психолог + профессионал в своей области.

Коварева Светлана Валерьевна, заместитель руководителя отдела продаж
Самым актуальным для меня стал ответ на вопрос как и каким образом можно развиваться дальше. Бизнес театр помог мне снять некоторые барьеры.

Быков Степан Петрович, руководитель
Самым актуальным для меня было управление эмоциями в конфликтных ситуациях. Бизнес-театр помог мне, расширил понимание моих коллег, дал пищу для развития личных качеств.

Чугунов Максим Викторович, руководитель
Самым актуальным для меня было эмоциональный контакт перед подачей информации. Возврат к тезису. Бизнес-театр помог мне выявить зоны своих улучшений. Тренеры отличное управление динамикой группы, организация театра.