Бизнес-симуляция «Управление изменениями»

Цель обучения

освоить результативные инструменты проведения изменений в организации

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Задачи обучения

  • осознать, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника;
  • разобраться в стадиях индивидуального восприятия изменений и особенностях их прохождения;
  • определить спектр личностных реакций на изменения и их причины;
  • осознать и сформулировать собственную мотивацию к изменениям;
  • обменяться опытом с коллегами на примерах успешных проектов по внедрению изменений.

В программе тренинга

День 1-й. «Управление изменениями», тренинг-сессия

Управление изменениями: современный подход к организационным изменениям

  • факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда–Харриса;
  • модель «7S» MсKinsey;
  • модель ADKAR;
  • этапы изменений по Дж. Коттеру.

Формулирование образа результата

  • анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP-Анализ;
  • наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

Этапы изменений

  • модель «Цикл изменений»;
  • «подводные камни» и риски некорректного прохождения этапов

Люди и компании в процессе изменений

  • жизненный цикл компании (по Адизесу);
  • сопротивление изменениям:
    • причины и источники сопротивления: личные и организационные;
    • 3 основных вида сопротивления изменениям: индивидуальное сопротивление, групповое сопротивление, сопротивление системы управления;
    • динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.

Роль Лидера и Руководителя в процессе изменений

Задачи HR в процессе изменений

День 2-й. «Управление изменениями», бизнес-симуляция

Проведение встречи с сотрудниками ( kick - off meeting )

  • Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал

Психологическая реакция на изменения

  • Определение положения функциональных единиц на игровом поле

Действия руководителя в период изменений

  • Оценка лидерского потенциала.

Завершение процесса изменений

Дополнительно

Бизнес-симуляция проводится в несколько этапов. Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»).

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!