Участники попадают во времена Древней Руси. Команды — группа инженеров, которым поручено восстановить древнюю технологию, утерянную в далекие времена. Согласно легенде, этот мост не требует гвоздей, клея или опор — он держится за счёт гениальной конструкции. Но секрет его сборки давно забыт.
Ваша миссия — разгадать принципы древних мастеров, используя только деревянные элементы, и доказать, что даже в условиях жёстких ограничений можно создать нечто прочное и совершенное.
Однако будьте готовы к неожиданностям: кризисы, нехватка ресурсов и жёсткие дедлайны проверят вашу способность работать как единый механизм.
Цель игры
Развить ключевые компетенции сотрудников через практику в условиях ограниченных ресурсов и неопределённости:
- Целеполагание — умение ставить и корректировать цели в динамичной среде.
- Командообразование — эффективное распределение ролей, коммуникация и разрешение конфликтов.
- Стратегическое мышление — поиск нестандартных решений, адаптация к изменениям, оптимизация процессов.
Этапы игры
- Построить самоопорный мост.
- Пройти кризисный сценарий с сокращением ресурсов и пересмотром стратегии.
- Наладить командное взаимодействие для достижения амбициозных целей.
- Проанализировать ошибки и успехи, связав их с реальными бизнес-процессами.
Какие компетенции проявляются
- Работа с командой и в команде
- Гибкость в принятии решений
- Распределение задач в команде
- Навыки проектного менеджмента
- Навыки предоставления обратной связи
- Коммуникативные навыки
- Навыки постановки задач и делегирование
- Работа в стрессовой ситуации и условиях неопределенности
Результаты бизнес-игры
Практические навыки
- Умение работать с ограниченными ресурсами и быстро перестраивать стратегию.
- Опыт распределения ролей в команде под давлением внешних факторов.
- Навык анализа ошибок и применения выводов в новых условиях.
Осознание
- Понимание, как жёсткие рамки стимулируют креативность.
- Осознание важности коммуникации и доверия в командной работе.
Инсайты для бизнеса
- Параллели с проектным менеджментом: «Как достичь большего с меньшими ресурсами?»
- Роль экспериментов и адаптивности в достижении долгосрочных целей.
Особенности игры
1. Жёсткие ограничения
- Строго ограничение ресурсов на команду.
- Кризисный этап сокращает ресурсы на 25%, моделируя реальные бизнес-вызовы.
2. Динамичный формат
- Чередование строительства, рефлексии и «стресс-тестов».
- Этап межкомандной коллаборации — объединение усилий для масштабирования проекта.
3. Эффект «озарения»
- В финале тренер раскрывает секрет древней технологии, демонстрируя, как простое решение может быть гениальным.
4. Связь с реальностью
- Рефлексия строится вокруг примеров из бизнеса: оптимизация процессов, управление рисками, проектный подход.
Технические детали
Время: 4 часа.
Участники: до 80 человек (оптимально 8–10 команд по 5–10 человек).
Итог: Игра не просто учит строить мосты из палок — она показывает, как превращать ограничения в возможности, а разрозненных сотрудников — в сплочённые команды.