Тренинг «Навыки Scrum-мастера»

 

tr_scrum

Цель обучения

научиться эффективному проведению совещаний в технологии Scrum.

Ожидаемые результаты участников

  • владение инструментами проведения совещаний;
  • освоение технологии Scrum;
  • освоение технологии результативного информирования;
  • владение техникой мотивирующей речи;
  • умение получать обратную связь от группы;
  • умение работать со «звездами» (опытными сотрудниками с активной позицией).

В программе тренинга

Навыки SCRUM-мастера

  • Agile – теория и практика гибкого управления проектами;
  • принципы Scrum и их реализация;
  • взаимодействие Scrum-мастера с Product Owner;
  • визуализация спринта и диаграмм проекта;
  • установочное совещание планирование спринта;
  • управление ролями в проекте;
  • управление повесткой совещания;
  • использование журналов;
  • основные вопросы ежедневных совещаний.

Способы эффективной работы (frame work)

  • установочная беседа как способ согласования взаимодействия сотрудников;
  • правила ведения 15-ти минутных встреч;
  • информирование, структура подачи изменений в проекте;
  • правила оформления и ведения backlog доски;
  • организация обсуждения и обратной связи от участников;
  • способы группового принятия решения;
  • брифинг: что делать для эффективного разбора критических ситуаций?
  • принцип «дятла» – организация повторения значимой информации.

Проведение совещания

  • позиционирование Scrum-мастера на совещании;
  • подготовка раздаточных материалов;
  • поддержание динамики обсуждения;
  • структурная и интерактивная лекция, способы взаимодействия с участниками;
  • методы привлечения и удержания внимания команды проекта;
  • удержание повестки митинга;
  • формализация высказываний участников с мест.

Мотивирующая речь

  • мотивирующие слова;
  • демотиваторы на митингах;
  • технология: речь-«знамя» (вдохновение на результат);
  • проблемы преобразуем в возможности;
  • позитивная речь и партнерский язык;
  • правила формирования конструктивной критики.

Работа со сложными сотрудниками

  • работа с лидерами группы; как стимулировать лидерские позиции в группе;
  • удержание нейтральной позиции scrum-мастера;
  • определение неформальных лидеров;
  • методы контроля групповой динамики;
  • техники процессного управления групповой динамикой.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.