Кому адресован семинар
Семинар адресован Собственникам бизнеса, руководителям компаний и самостоятельных структурных подразделений, финансовым директорам и менеджерам.
Цели обучения
- Передать практические навыки построения и использования системы управленческого учета, как действенного инструмента повышения эффективности бизнеса
- Сформировать представление о построении системы бюджетирования как части системы управления предприятием
Программа
Управленческий учет как инструмент эффективного управления предприятием
- Управление как система. Цикл управления предприятием. Управление финансами как часть системы стратегического управления
- Сущность и назначение управленческого учета. Основы и понятия
- Управленческая информация: требования, характеристика, подготовка
- Основные финансовые отчеты для руководителя (Отчет о Прибылях и Убытках; Отчет о Движении Денежных Средств; Отчет о Финансовом Состоянии/Баланс)
Управление затратами
- Терминология (затраты, расходы, издержки). Классификация (косвенные - прямые, постоянные - переменные). Распределение
- Анализ себестоимости
- Анализ безубыточности. Маржинальный доход
- Построение системы управления затратами
Управление активами
- Финансовые показатели (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность)
- Прогнозирование и анализ потоков денежных средств. Платежный календарь
Бюджетное управление
- Сущность Бюджетного Управления
- Бюджет – план движения к стратегической цели
- Принципы и подходы к постановке Бюджетного Управления
- Основные этапы постановки Бюджетного Управления
- Участники процесса Бюджетного Управления
Построение системы Бюджетирования
- Финансовая структура предприятия
- Организационная и финансовая структуры – причинно-следственная связь: ЦФО, ЦФУ, МВЗ
- Персональная ответственность
- Бюджетная модель предприятия
- Типология бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты
- Принцип формирования Мастер-бюджета предприятия
Анализ и контроль
- Анализ исполнения бюджета
- Выбор «управляющих» показателей
- Финансово-экономический анализ
- Методы контроля
- Типовые контрольные показатели
Разработка и внедрение системы бюджетного управления
- Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета
- Что выигрывает компания, внедряя систему бюджетного управления
- Основные проблемы, возникающие в процессе разработки и внедрения. Типичные ошибки
Методы проведения семинара
Решения кейсов, анализ примеров из практики, разработка элементов системы в групах. Решение практических задач: подготовка плана счетов управленческого учета, разработка операционных бюджетов.
Время проведения
10.00 - 18.00, 2 дня.