В современном, постоянно меняющемся мире умение эффективно управлять изменениями в организации является необходимым навыком, помогающим организации преодолеть кризис и достичь успеха.
Кому адресован тренинг
Для руководителей организаций, собственников бизнеса.
Цель обучения
Формирование навыков создания и управления высокоадаптивной ( Superteam ) командой.
Задачи обучения
- Создание предпосылок для быстрой перенастройки компании.
- Изучение гибких методов управления проектами.
- Изучение психологии изменений и управленческих коммуникаций.
- Развитие навыков ментальной гибкости руководителя.
- Изучение методов гибкого менеджмента предприятия.
Ожидаемые результаты обучения
- Осознание роли изменений в развитии организации.
- Понимание причины необходимости проведения организационных изменений.
- Понимание природы сопротивлений изменениям и владение методами их преодоления.
- Освоение основных инструментов управления изменениями.
Содержание программы
Вызов современной организации – гибкость или приверженность цели?
- Акронимы футуристов VUCA мир против SPOT мира.
- Ключевые компетенции руководителей в новой реальности.
- Проблемы долгосрочного планирования.
- Ценность стратегии в постоянно меняющемся мире.
- Изменения в подходах описания стратегии.
- Модель Cynefin – выбор стратегии реагирования.
Продуктивная реакция на внешние изменения
- Осознание последствий.
- Психология сопротивления изменениям во внешней среде.
- Поиск «Окна возможностей».
- Выбор решения.
- Формирование команды изменений.
- Управление проектами.
- Пульс изменений.
- Интеграция и закрепление.
Модерация обсуждений: очный и гибридный офис
- Модель выбора метода принятия решения (Врум – Джанго).
- Ценность группового принятия решения в сложных ситуациях.
- Особенности организации офиса: очный, гибридный и удаленный.
- Эффективное обсуждение онлайн.
- Поиск проблем и анализ последствий.
- Правила проведения креативных сессий.
- Способы визуализации обсуждения.
- Анализ текущей ситуации и ретроспектива процесса.
- Модерация групповых обсуждений.
Обсуждение инноваций и решений
- Ошибки информирования.
- Барьеры коммуникаций, как их преодолеть?
- Информационные ловушки.
- Сопротивление вышестоящих лиц и исполнителей.
- Выбор аргументов для защиты выбранной позиции.
Гибкое управление проектными командами
- Управление требованиями проекта.
- Гибкое прогнозирование сроков реализации.
- Правила работы самоорганизованных команд.
- Итерационный подход к реализации.
- Приоритизация задач в гибкой команде.
- Взаимодействие: Заказчик – Команда – Пользователь.
Мотивация проектных команд
- Как оценить готовность к проектной работе?
- 12 факторов мотивации.
- Создание мотивирующей среды.
- Экспресс метод динамической оценки мотивации отдела.
- Как формировать авто мотивированную команду?
- Как успешно следить за изменениями интереса команды к работе и ее результатам?
Как провести изменение?
- Планы по достижению результата: смена парадигмы целевого планирования.
- Создание « Roadmap » проектов.
- Этапы внедрения изменений.
- Определение возможных затруднений.
- Согласование гибкого плана изменений в компании.
Технологии проведения тренинга
Тренинг построен на моделировании среды постоянных изменений. Участники изучают материал на примере сквозного кейса с постоянными вводными и обстоятельствами, которые необходимо решать. Теория подкрепляется фактическим применением с обратной связью.
Продолжительность
2 дня с 10:00 до 18:00