+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Расписание Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Тренинг «Стратегия и тактика эффективных закупок»

Закупки на 100% - это соблюдение основных принципов успешной работы закупщика. Оптимизация складских остатков, расчет точки запаса. Как грамотно работать с поставщиками? Эффективные переговоры с поставщиком: подготовка, сценарии, техники; 10 методов переговорного прессинга. Битва за цену: 5 инструментов отжима цены у поставщика. О Федеральном законе №223 и №44. Формы и способы проведения тендеров. Расчет рейтинга поставщиков.

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется закупщикам, руководителям отделов закупок.

Цель обучения

Научиться эффективно вести переговоры в закупках, получая максимально выгодные условия поставки.

Задачи обучения

  • изучить стратегию управления закупками;
  • изучить основные принципы работы с поставщиками;
  • научится эффективно использовать ABC- и XYZ-анализ;
  • научится строить матрицы на основе ABC- и XYZ-анализа и интерпретировать их;
  • научиться вести переговоры в закупках;
  • овладеть техникой улучшения цены;
  • освоить переговорные техники в закупках;
  • проработать актуальные изменения в Федеральном законе № 223 и №44 (опционально).

Ожидаемые результаты участников

По окончании тренинга участники смогут:

  • грамотно управлять процессом закупок;
  • улучшать цену, не ухудшая отношений с поставщиком и не меняя поставщика.

В программе тренинга

Стратегия управления закупками:

  • основные правила закупщика;
  • спецификация продукции;
  • ABC-анализ;
  • построение ABC-анализа по двум параметрам и построение матрицы;
  • XYZ-анализ;
  • совместный ABC- и XYZ-анализ и построение матрицы;
  • формула Уилсона.

Работа с поставщиками:

  • критерии оценки поставщиков;
  • альтернативные поставщики;
  • основные правила работы и информирования поставщиков;
  • оптимальные взаимоотношения с поставщиками.

Подготовка и планирование переговоров в закупках:

  • ключевые моменты подготовки к переговорам о закупках;
  • определение цели и задач переговоров с поставщиком;
  • определение силы, потенциала и слабых мест поставщика для разработки стратегии, с учетом аналогичных параметров нашей компании;
  • разработка плана переговоров;
  • работа с сильными и слабыми сторонами поставщика и компании;
  • подготовка вопросов, разработка сценария;
  • типичные ошибки при подготовке к переговорам;
  • SWOT-анализ;
  • карта интересов;
  • разработка стратегии переговоров;
  • основные ошибки, которые допускают в переговорах.

Стратегии переговоров с поставщиком:

  • мягкие, жесткие стратегии переговоров;
  • цивилизованные переговоры;
  • гарвардские стратегии принципиальных или «конструктивных» переговоров;
  • специфика стратегий переговоров с более сильным оппонентом;
  • выбор оптимальной стратегии в конкретной ситуации.

Переговоры с поставщиком по телефону:

  • специфика телефонных переговоров;
  • преимущества и сложности проведения переговоров по телефону;
  • как сделать телефонный разговор наиболее эффективным;
  • управление голосом.

Управление переговорным процессом:

  • структура переговоров;
  • презентация себя и компании, создание и использование преимуществ с самого начала;
  • вербальные и невербальные коммуникации – только то, что нужно и можно использовать.

Аргументация:

  • алгоритм убеждения;
  • инструменты аргументации.

Торг и переговоры о цене:

  • как грамотно вести позиционный торг;
  • типы торга;
  • условия торга;
  • диапазон торга;
  • интересы сторон;
  • 5 инструментов отжима цены у поставщиков.

Переговорный прессинг и методы противодействия:

  • цели переговорного прессинга;
  • 10 методов переговорного прессинга;
  • инструменты нейтрализации прессинга.

Сценарии переговоров и контрприемы:

  • 10 сценариев переговоров;
  • анализ применения сценариев на практике в конкретных ситуациях.

Проведение тендеров:

  • Федеральный закон №223, №44;
  • отраслевые стандарты крупных гос. корпораций;
  • важные аспекты составления тендерной документации;
  • способы проведения тендеров;
  • рейтинг поставщика;
  • формулы расчета рейтинга поставщика;
  • что можно прописывать в тендерной документации (если тендер составляется под определённого поставщика)

Технологии проведения тренинга

Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Отзывы участников тренинга

Смирнов Сергей Владимирович
Благодаря этому тренингу я понял, что нужно совершенствоваться в различных вопросах при ведении переговоров.  Особенно полезной была классификация поставщиков.

Романова Ирина, менеджер по закупкам
Самым актуальным из того, что я узнала на тренинге, для меня было: расчет по формуле Уилсона, стратегия переговоров.
Тренинг помог мне систематизировать предыдущий опыт и знания, смотреть на ситуацию с другой стороны.

Брагина Галина, менеджер по закупкам
Я получила представление, как развивать себя как специалиста на своей должности, в какую сторону двигаться. Я поняла, какие ошибки делала в своей работе.  Теперь я знаю, как  правильно планировать свой рабочий день, общаться с поставщиками и решать конфликтные ситуации.

Мановская Виктория, менеджер по закупкам
Из нового – на тренинге я узнала, как рассчитывать заказы по формуле. Поняла, какие я совершаю ошибки в составлении плана к переговорам.

Федотова Ирина

Самым актуальным на тренинге,для меня было: переговоры с поставщиками, ABC анализ и XYZ анализ, практически всё, что было ☺ Тренинг помог мне: стать более уверенной в себе. Ваши впечатления о тренере: супер – всё безумно понравилось. Ваши впечатления об организации тренинга: самые наилучшие!

Сертификат

сертификат
сертификат

Лучшие тренинги


30-31 марта 

Тренинг: Эффективное руководство сотрудниками.

30-31 марта 

Тренинг: PRO Активные продажи.

20-21 апреля 

Тренинг «Управление конфликтами»

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безоавсности

© 2002-2021 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна