Цель
Развитие навыков системного подхода к реализации стратегии.
Задачи
- Изучение особенностей реактивного и стратегического мышления
- Психология принятия решений в ситуации «аврал»
- Изучение инструментов структурирования информации
- Исследование когнитивных искажений
- Системный подход к управлению
Содержание тренинга
Психология принятия решений
- парадоксы мышления;
- нейропсихология восприятия информации и принятия решений;
- особенности мышления в аврале;
- структурирование информации;
- когнитивные искажения;
- многозадачность руководителя, как это устроено?
Стратегическое мышление
- от видения собственника к задачам сотрудника;
- различные горизонты планирования;
- особенности реализации стратегии;
- декомпозиция стратегии до отдельных подразделений;
- проактивный подход к принятию решений.
- системное мышление – организация как система;
- особенности открытых систем;
- феномены систем;
- ТОС – теория ограничения систем;
- работа с ограничениями, поиск и устранение.
Системный подход
Продолжительность тренинга
1 день с 10:00 до 18:00
Методика проведения тренинга
Тренинг построен на решении сложных бизнес кейсов, а также моделировании игровых ситуаций с непредсказуемыми переменными факторами. Более 60% времени участники тренинга проводят в решении задач различной сложности.