Для руководителей
Цель тренинга:
-
Формирование и развитие навыков проектирования и управления проектами
Результаты:
-
Получат представление о проектной культуре построения деятельности организации
-
Узнают о системе управления проектом
-
Отработают основные практические умения разработки проекта
Программа:
Что такое проект
-
Проектный и программный подход к управлению организацией
-
Отличие проекта от других форм организации деятельности
-
Типы проектов
-
Критические факторы успеха проекта: Время, качество, стоимость.
Проект и процесс проектирования
-
Жизненный цикл проекта
-
Роли в проекте: Спонсор и Менеджер проекта
-
Команда проекта: Технические специалисты, внешняя и внутренняя команда, другие участники проекта: контролеры качества, координаторы, виртуальная команда.
-
Анализ движущих сил ( "за" и "против")
-
Анализ затрат и ресурсов
-
Принятие решения
-
Определение рамок проекта
-
Последовательность планирования
-
Структура выполняемых задач и структура выполняемых работ
-
Оценка времени
-
Диаграмма последовательности
-
Критический путь
-
Проверка плана и критического пути
-
Риски. Типы рисков. Оценка риска. Работа с рисками.
Командное планирование
-
Этапы планирования. Форматы и роли.
-
Проверочный лист
Управление командой
-
Роль менеджера проекта на разных этапах
-
Делегирование
-
Выбор оптимального метода коммуникации
-
Изменения замысла проекта
Методы проведения:
-
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, проектирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.