|
|
Управлять проектами легко и эффективно помогут Вам практические инструменты применяемые ведущими мировыми экспертами в этой области. Оценка рисков, планирование, управление командой проекта и многое другие в приложении к Вашим проектам. Хотите улучшить свой результат? Мы вместе выявим причины существующих проблем и определим пути их решения. |
Кому адресован тренинг
Тренинг рекомендуется руководителям проектов.
Цель обучения
Сформировать и развить навыки управления проектами.
Задачи обучения
- изучить суть проектирования и основных принципов проектного управления;
- разобрать, что входит в содержание проекта;
- научиться планировать проект;
- освоить основы управления командой проекта;
- развить умения управлять людьми в проектных командах;
- развить умения контролировать этапы проекта, следить за их эффективностью;
- познакомиться с особенностями реализации и завершения проекта.
Ожидаемые результаты участников
- получат представление о проектной культуре построения деятельности организации;
- узнают о системе управления проектом;
- отработают основные практические умения разработки и руководства проектом;
- смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.
В программе тренинга
Что такое проект и управление проектом
- отличие проекта от других форм организационной деятельности;
- критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
- проектное управление сегодня;
- жизненный цикл проекта;
- классическая шестиэтапная модель управления проектом.
Определение содержания проекта
- определение целей и задач проекта;
- оценка рисков проекта;
- заинтересованные стороны проекта;
- проверка осуществимости проекта;
- определение затрат и выгод проекта;
- составление резюме проекта.
Планирование проекта
- план проекта: структура и назначение;
- иерархическая структура работ проекта;
- ключевые вехи проекта, план проекта по вехам;
- сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
- разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
- ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов;
- анализ проекта по методу критического пути, резервы работ;
- распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.
Управление командой проекта
- команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
- формирование команды проекта и распределение обязанностей;
- стадии развития проектной команды;
- лидерство в проекте.
Управление реализацией проекта
- запуск проекта;
- принципы построения системы контроля;
- методы и виды контроля;
- мониторинг рисков проекта.
Завершение проекта
- критерии завершения проекта;
- итоговая оценка проекта;
- уроки из послепроектной оценки.
Технологии проведения тренинга
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, пректирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.
Время проведения тренинга
10.00. – 18.00. 2 дня.
Отзывы участников тренинга
Тренер: Ирина Сукманюк
Завойчинский Антон Юрьевич - Инженер, « Дженерал Моторз Авто»
Тренинг дал толчок к развитию. Сформировал пункты, по которым нужно и можно работать для заметного роста. Хорошая организация тренинга.
Дорохов Алексей Валерьевич - координатор по автоматизации систем управления, « Дженерал Моторз Авто»
Отличный тренинг. Профессиональный тренер со знанием дела, отличной коммуникацией и владением группой. Хорошая организация тренинга.
Костерина Татьяна Владимировна - Координатор, « Дженерал Моторз Авто»
Впечатление о тренинге положительное. Профессиональный тренер. Отличная организация тренинга.