Тренинг «Директор супермаркета. Управление персоналом»

Задачи обучения

• отработать навыки формирования команды;
• освоить эффективные инструменты проведения собеседования;
• научиться приёмам адаптации персонала в компании;
• освоить навыки организации наставничества новичка.

Ожидаемые результаты участников

По окончании тренинга участники будут готовы объективно оценивать пригодность кандидата, принимать решение о завершении испытания, владеть технологией профессиональной адаптации сотрудника, инструментами контроля адаптации.

В программе тренинга

Главный ресурс – Команда

• принципы формирования команды;
• выбор заместителей и супервайзеров;
• этапы развития сотрудника компании и формирование «корневой основы» коллектива;
• идеальная команда и способы удержания сотрудников;
• особенности работы с кадрами в текущей ситуации;
• поддержание корпоративной культуры.

Привлечение в коллектив

• взаимодействие с HR-службой при подборе;
• профиль кандидата – что это и зачем?
• использование профиля кандидата при подготовке к собеседованию;
• структурированное интервью, технология сравнения с профилем кандидата;
• критерии принятия решения по кандидату, выбор успешного кандидата на основании профиля компетенций.

Адаптация в команде

• коммуникации с неквалифицированным персоналом, способы перевода с русского на русский;
• стандарт компании «Первый день сотрудника», подробный план организации первого дня сотрудника;
• методика работы по адаптации, описание плана вступления в должность методические рекомендации по организации;
• контроль процесса адаптации, организация контроля и участия в подготовке стажера;
• критерии принятия решения о завершении испытательного срока; как сделать окончательный выбор о профессиональной пригодности;
• поддержка процесса оценки и аттестации.

Поддержка наставничества и выбор кадрового резерва

• программа подготовки новичка, план подготовки новичка по развитию необходимых компетенций;
• выбор наставников и кураторов;
• взаимодействие с внутренним тренером HR business-partner;
• технологии наставничества, как передавать опыт с высокой эффективностью;
• контроль применения полученных навыков;
• построение системы контроля над эффективностью работы.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.