Тренинг «Оценка эффективности бизнеса через оценку состояния персонала»

Для того, чтобы обеспечить устойчивое развитие в постоянно меняющейся высоко конкурентной среде, компаниям необходимо непрерывно оптимизировать свою работу.

Это возможно исключительно за счет прямого влияния на вовлеченность и продуктивность персонала, ведь именно персонал является ядром компании.

Эта сессия покажет, как через оценку провести настоящую организационную терапию, найти корневые причины ограничений в бизнесе и повысить свою операционную эффективность.

Кому адресован этот тренинг

Тренинг для владельцев среднего и крупного бизнеса, руководителей компаний, директоров по персоналу и руководителей структурных подразделений, принимающих решения в отношении управления персоналом, которые хотят научиться вовлекать и мотивировать свою команду на достижения сверх результатов.

О чем эта программа

Эта программа о том, что

• Оценка персонала – это основной и независимый инструмент управления бизнесом
• Обратная связь – это безусловный актив компании
• Цикл оценки – это гарантия позитивных изменений в бизнесе

и

• Как через состояние персонала влиять на бизнес
• Как избежать проведения оценки персонала впустую и сохранить деньги
• Когда оценка бесполезна

Цели и задачи тренинга

• Изучить основные инструменты оценки персонала, их отличия и применимость для бизнеса
• Понять, какие организационные индикаторы напрямую влияют на организационную эффективность
• Научиться определять, какие особенности вашей команды и менеджмента способствуют процветанию компании, а какие нет
• Понять, как превратить обратную связь в дополнительный ресурс компании
• Научиться устранять и предотвращать риски для бизнеса на основании анализа общей матрицы состояния персонала
• Научиться находить коренные причины организационных проблем

Результат прохождения программы

Формат – это не просто тренинг, это рабочая сессия, в процессе которой участники, с опорой на конкретную изученную методологию, придут к обоснованному пониманию, какие изменения в управлении персоналом нужны для повышения эффективности бизнеса.

Программа тренинга

Часть 1

1. Оценка персонала как ответ на сегодняшние вызовы рынка труда.
2. Трансформация подходов к оценке персонала в России.
3. Методы оценки персонала, их отличия и области применения.
4. Роли в оценочном процессе. Развенчаем мифы.
5. В каких случаях обратная связь может работать на компанию, а в каких, против нее.
6. Практический кейс с участниками.

Часть 2

1. Модель вовлеченности персонала.
2. Индекс вовлеченности.
3. Глубокий разбор факторов мотивации и их прямого влияния на бизнес.
4. Влияние демографических данных на результаты оценки и его анализ. Гарантия репрезентативности полученных данных.
5. Оценка компании целиком по 16 организационным индикаторам.
6. Рейтинг факторов мотивации.

Часть 3

1. Определение места нашей организации в матрице состояния персонала и далеко ли мы находимся от зоны риска.
2. Фокус-группа. Интерпретация результатов. Формулировка окончательных выводов.
3. Работа с результатами оценки. Быстрые решения. Системные изменения. Повышение эффективности.
4. Дорожная карта от настоящего к будущему состоянию компании.
5. Составление плана мероприятий по улучшению.

Часть 4

1. Оценка как инструмент постоянного совершенствования.
2. Правила подготовки к оценке.
3. Замкнутый цикл оценки как Must для внедрения инструмента.
4. Секрет идеальной структуры опросника.
5. Инструменты реализации оценки под любой бюджет от простых до Digital.
6. Work shop. Анонс и разбор результатов, формирование плана мероприятий по улучшению.