+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Расписание Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Тренинг «Kanban – метод гибкого управления потоком задач»

В Agile-методах доминирует инкрементный подход, но это не значит, что гибкость не может быть присуща потоковым системам управления. Д. Андерсон описал фреймворк Kanban для гибкого управления задачами и проектами предприятия, используя философию Agile.  Тренинг позволит понять через практику метод и разработать личный план внедрения Kanban в свою организацию.

Цель обучения

Изучение метода Kanban и отработка основных практик.

Задачи

  • Освоение метода в практических заданиях
  • Выработка внутренних договоренностей использования Kanban метода
  • Отработка на практике ролей: SRM, SDM
  • Повышение осознанности в применении метода
  • Выработка плана внедрения в отделы

Содержание тренинга

Agile Kanban

  • философия Agile;
  • что такое Kanban метод (от Кайдзен до Agile)?
  • что такое Сервис в Kanban методе?
  • фокус фактор в Kanban: Равномерность, Живучесть, Потребности заказчика;
  • ценности Kanban метода.

Принципы и их реализация

  • начни с того, что есть;
  • эволюционное развитие;
  • сервисы;
  • лидерство;
  • управление работой;
  • поддерживай правила.

Создание доски

  • визуализация интеллектуальной деятельности;
  • поток создания ценности;
  • исследовательский Kanban;
  • Kanban проекта;
  • статусы;
  • карточки: возможности оформления;
  • детализация вверх;
  • детализация в ширину.

Практики

  • WiP лимит - управление ограничениями команды;
  • управление потоком;
  • LT, TiP (время производства, время в процессе);
  • закон Литтла – для прогнозирования производительности;
  • циклы обратной связи (регулярные встречи);
  • постоянное совершенствование.

Роли

  • SRM – ключевые обязанности менеджера сервисных запросов;
  • SDM – ключевые обязанности менеджера сервисных поставок;
  • ключевые аспекты внедрения Kanban;
  • типичные ошибки внедрения;
  • создание плана внедрения.

Методика проведения тренинга

Основным методом изучения методологии является отработка метода в заданиях и модерация обсуждения результатов в заданном формате, а также проведение тематической фасилитации для генерации идей и управляемого выбора методов внедрения. Тренер предоставляет поддерживающую информацию о методах и кейсах применяемых в различных организациях.

Продолжительность

2 дня с 10:00 до 18:00

Лучшие тренинги


30-31 марта 

Тренинг: Эффективное руководство сотрудниками.

30-31 марта 

Тренинг: PRO Активные продажи.

20-21 апреля 

Тренинг «Управление конфликтами»

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безоавсности

© 2002-2021 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна