Цель обучения
- Представить современную методику эффективной подготовки и ведения бизнес-тренингов.
- Обучить участников основам профессии бизнес-тренера, ведущим к успеху на тренинге.
- Сформировать умение работать под бизнес-задачу и потребности участников
Ожидаемые результаты участников
- тренеры мотивированы на саморазвитие, знают зоны своего ближайшего развития
- у тренеров сформировано умение работать с бизнес-задачей
- у тренеров сформировано умение работать с мотивацией участников
- тренеры могут разрабатывать и проводить мини-лекции, короткие фасилитации
- тренеры знают различные интерактивные методы
В программе тренинга
Отличия бизнес-тренинга
- Отличие бизнес-тренинга от других видов обучения
- Определение целей и задач тренинга
- Отличие задач корпоративного тренинга
- Тренинговые и не тренинговые задачи
- Разработка целей и задач тренинга под свою бизнес-задачу
Три составляющих успешного тренинга
- Как совместить интересы заказчика, потребности участников и умения тренера?
- Переговоры с заказчиком о целях обучения
- Зачем нужна предтренинговая диагностика?
- Разработка анкет для диагностики
- Как связаны диагностика и оценка эффективности тренинга?
- Посттренинг. Формы и методы проведения.
Особенности обучения взрослых
- Как обучаются взрослые? Ограничения и возможности.
- Поддерживающий подход тренера.
- Потребности и мотивация участников
- Ресурсные и не ресурсные состояния участников
- Методы тренера по мотивации участников
Основные умения тренера
- Роли, умения и функции тренера.
- Содержание, процесс и атмосфера.
- Основные методы тренера: лекция, тренировка, фасилитация
- Стиль работы тренера в зависимости от опыта участников
Структура бизнес-тренинга
- Структура вступительной части, основного блока, заключительной части.
- Структура тренинга и структурные упражнения.
- Начало тренинга. Создание благоприятных условий для обучения.
- Структура проведения первого модуля.
- Мотивация участников в начале тренинга.
- Завершение тренинга. Подведение итогов.
- Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.
- Разработка структуры бизнес-тренинга под бизнес-задачу
Подбор интерактивных методов под бизнес-задачу
- Мини-лекции, как метод бизнес-тренинга
- Разработка фасилитации перед лекцией
- Общее групповое обсуждение
- Ролевая игра
- Метод кейсов
- Деловая игра по затруднениям участников
- Упражнение в парах, тройках с наблюдателями
- Разминки и разогревы
- Работа в мини-группах
Дизайн тренинг-блока
- Структура тематических тренинговых модулей
- Цикл обучения Дэвида Колба
- Последовательность и комбинация различных методов
- Разработка тренинг-модуля для собственного тренинга
- Отыгрывание тренинг-модулей
Методы проведения
В начале тренинга участники начнут постепенно разрабатывать свой тренинг под бизнес-задачу, Это может быть реальная задача-кейс или игровая. Каждый участник к окончанию тренинга разработает цели и задачи тренинга, структуру и один тренинг-блок подробно с подбором методов. Каждый участник проведет презентацию структуры своего тренинга, получит обратную связь, отыграет в качестве тренера небольшой фрагмент своего тренинга.
Время проведения
Три дня с 10 до 18 часов
Дополнительно
Участники получат большое количество дополнительных материалов на СД-диске: тренерские бланки анкет, отчетов, примеров программ, технических заданий, карты тренингов, разработанные игры и упражнения. Все участники получат книгу «Бизнес-тренер. Профессия N 1» и учебник для бизнес-тренеров.