Тренинг «Результативное целеполагание в управлении. Постановка целей и задач сотрудникам»

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется менеджерам и руководителям всех уровней (прежде всего топ-менеджмента), а так же сотрудникам, участвующим в организации проектов, организующих и стыкующих работу нескольких компаний, подразделений или человек.

Задачи обучения

• научиться определению целей - от небольших до самых грандиозных;
• научиться различать «правильные» и «свои» цели;
• освоить методики наиболее результативной постановки целей сотрудникам и себе лично;
• научиться гармонично объединять личные и профессиональные цели;
• овладеть техниками, которые просто и быстро приведут к достижению цели;
• освоить инструменты простого контроля исполнения задач;
• изучить правила установления и поддержания дисциплины;
• избавиться от «якорей», мешающих добиваться впечатляющих результатов.

Цели обучения

• Научить вас определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои».
• Дать вам методики наиболее результативной постановки целей сотрудникам и себе лично.
• Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели.
• Дать вам возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и бесполезных обязательств. Гармонично объединить ваши личные и профессиональные цели.
• Вдохновить вас на новые, казавшиеся ранее нереальными, достижения и свершения.

Ожидаемые результаты участников

• вы умеете четко ставить цели и задачи себе и своим сотрудникам;
• вы владеете инструментами простого контроля исполнения задач;
• вы владеете правилами установления и поддержания дисциплины;
• вы гармонично совмещаете рабочие и личные цели;
• вы избавились от якорей, мешающих добиваться впечатляющих результатов.

В программе тренинга

Постановка целей

• Мечты, цели задачи. В чем разница? Чем большее время заняты мы?
• 3 этапа целей.
• Постановка целей по методу SMART.
• Простая методика постановки целей для руководителя - КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач.
• Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей.
• Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?

Управление целями и задачами

• Стержневой показатель цели. Управление через один показатель.
• Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики.
• Правила выбора показателей эффективности.
• Модель логических уровней (пирамида Дилтса) – модель для нашей работы и личной жизни, разобранных по полочкам.
• Очистка личных целей от чужого и социального наслоения. Приходим к своим истинным целям.

Инструменты достижения целей

• Цикл PDCA для управления целями
• Принципы постановки задач сотрудникам
• Дисциплина – скелет достижения целей
• Обратная связь высокого качества
• Как желание быть любимым начальником мешает достижению целей
• Правила записи и визуализации целей
• Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист бумаги с несколькими предложениями текста способен в корне изменить жизнь людей

Дальнейшая работа после семинара

• Составление перечня мероприятий для каждого участника на ближайший месяц.

Практические упражнения

• Постановка и формулировка целей
• Борьба с саботированием исполнения целей
• Связка рабочих и личных целей
• Какие цели исполняются, какие нет
• Предел масштаба цели
• Постановка грандиозных целей
• Формулировка критериев исполнения цели
• Препятствия к исполнению любого желания
• Преобразование отрицательных целей в положительные
• Тренировка обратной связи высокого качества
• Расчет и оценка деятельности по методике KPI

Технологии проведения тренинга

Разбор кейсов, моделирование ситуаций с подчиненными и коллегами, упражнения (групповые и индивидуальные) на отработку полученных знаний, выполнение заданий по применению инструментов постановки и контроля задач.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00, 1 день.