Тренинг: " Как повысить эффективность работы сотрудников"

 

 

Данный тренинг даёт практический инструментарий и теоретические знания, необходимые для максимального увеличения эффективности работы сотрудников предприятий.

Тренинг позволяет разработать практичную и реально применимую систему управления сотрудниками и эффективностью их работы, а также пересмотреть и улучшить бизнес-процессы компании.

Он может быть полезен для:

·         Менеджеров высшего и среднего звена, управляющих различными подразделениями.

·         Начальников и сотрудников служб персонала.

·         Собственников компаний.

1 Как эффективно управлять личной эффективностью сотрудников?

1.1 Как выработать функциональный подход к управлению личной  эффективностью сорудников?

Þ    "Да я и так вижу, кто и как работает!" - когда истинна, а когда ошибочна субъективная оценка эфективности сотрудника?

Þ    Интуиция или система? Преимущества и недостатки системного подхода к управлению эффективностью.

Þ    Требования к системе управления эффективностью сотрудников и практические рекомендации по её созданию.

Þ    Размер имеет значение: особенности управления эффективностью на предприятиях и в подразделениях с различной численностью сотрудников.

1.2 Как на практике можно измерить эффективность работы сотрудников и всегда ли это можно и нужно делать?

Þ    Аттестации, отчёты… Как выбрать наиболее простую и приемлемую для Вас форму оценки эффективности работы сотрудников?

1.3 Как построить СИСТЕМУ повышения эффективности и результативности сотрудников?

Þ    Как правильно поставить цели и мотивировать сотрудника на более полное использование своего потенциала?

Þ    Оценка результатов: что, как и когда оценивать?

Þ    Как обеспечить обратную связь со своими сотрудниками, которая будет работать на благо бизнеса?

Þ    Как перейти от системы штрафов и наказаний к системе "последствий"?

Þ    Как проконтролтровать самого себя и оценить эффективность собственной работы?

2 От эффективно работающих сотрудников к эффективно  работающему  предпрятию/подразделению.

2.1 Почему полезно смотреть на ситуацию "сверху"? Как выбрать простую и реально работающую систему показателей эффективности работы преприятия?

2.2 Бизнес-процессы: как использовать их в качестве механизма анализа и повышения эффективности работы сотрудников и предприятия?