Трениг: "Управление изменениями"

Авторская программа: Александра Обрезкова

Тактические решения не приводят к желаемым результатам?
Инициируете  комплексные изменения во всей организации?
Стремитесь улучшить работу одного или нескольких подразделений?

Если Да, то эта программа создана именно для вас Вас.

Описание программы:

• Квалификация преподавателя подтверждена сертификатом, подписанным лично Дэвидом Ханна, автором модели "Стратегии организационных изменений" проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников.
• Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу семинара включены проблемные ситуации для решения в малых группах.

Цели программы:

• Понять причины комплексных изменений.
• Узнать, что необходимо для их эффективного осуществления.
• Предотвратить негативное отношение к планируемым изменениям.
• Проанализировать деловую ситуацию в организации и прийти к выводу о необходимости комплексных изменений, или о том, что они не нужны.
• Обнаружить «узкие места» - участки, которые снижают общую эффективность работы организации.
• Построить проект желаемого состояния организации.
• Обеспечить успешный переход из текущего состояния в желаемое.

В результате обучения участники:

• узнают, как использовать системный стратегический подход при подготовке комплексных изменений в организации
• сопоставят реальные результаты работы организации и желаемые, затем найдут причины отклонений внутри организации.
• научатся находить противоречия между формальной и реальной стратегией организации.
• проведут анализ соотношения неформальной (реальной) корпоративной культуры и формального механизма работы организации и используют результаты анализа при подготовке к проведению изменений.
• станут предвидеть и предотвращать возможную негативную реакцию на изменения.
• смогут проектировать новую стратегию, механизм работы и корпоративную культуру, обеспечивающие получение желаемых результатов, отвечающих требованиям реальной деловой ситуации.
• начнут эффективней использовать потенциал команды при подготовке и проведении изменений.
• создадут позитивное отношение к изменениям.

Содержание:

1. Введение:

• Организационные изменения и их значение.
• Основные препятствия на пути организационных изменений.
• С чего начать изменения?
• Модель Стратегического Анализа и Синтеза.

2. Стратегический анализ:

• Сравнение «Деловых результатов» с «Ожиданиями заинтересованных сторон».
• Определение причин несовпадения «Деловых результатов» и «Ожиданий заинтересованных сторон», которые кроются в «Поведении организации».
• Поиск причин определенного «Поведения организации», заложенных в «Устройстве организации»
• Определение взаимосвязи между выявленным «Устройством организации» и «Концепцией организации»
• Определение причин выявленного «устройства организации», заложенных в элементе «Люди»
• Определение соответствия «Концепции организации» и элемента «Люди» «Ожиданиям заинтересованных сторон».

3. Стратегический синтез:

• Определение «Концепции организации», которая направлена на реализацию «Ожиданий заинтересованных сторон».
• Планирование изменений в «Устройстве организации», соответствующих новой «Концепции организации».
• Прогнозирование «Поведения организации» под влиянием нового «Устройства организации».
• Прогнозирование эффекта стратегических изменений.
• Определение необходимых изменений элемента «Люди»

4. Планирование действий по реализации стратегических изменений:

• Разработка плана действий.