Стратегические сессии в организации

Управление исполнением – важнейший аспект современного менеджмента. Часто руководители сталкиваются с тем, что стратегические планы не подтверждаются результатами работы на оперативном уровне. Для повышения эффективности работы персонала необходимо управление исполнением, которое обеспечит высокую производительность труда, достижение поставленных целей, реализацию стратегии компании и получение наилучших результатов.

Стратегическая сессия предназначена для компаний, которые хотят занять более привлекательное место на рынке и более устойчивые позиции в отрасли в будущем. Сессия позволит грамотно сформулировать стратегическую цель компании, определяя и корректируя приоритетные векторы ее развития.

Поиск нового направления для развития компании и создания уникального предложения для ваших клиентов является для вас актуальным видением? Предлагаем провести сессию для оценки текущего положения компании определения стратегии действий по выходу в голубой океан возможностей и уникальных продуктов.

Хорошо, если цели развития организации разделяется всеми, кто это развитие осуществляет. Идеально, если эти люди и разработали данные цели. На стратегической сессии "Постановка и декомпозиция целей" участники согласуют цели и ценности - свои и компании, произведут самооценку компании, сформулируют её ближайшие цели, оценят риски, и разработают <дорожную карту> реализации поставленных целей.

Оценка текущего положения дел в компании, аудит процессов и выбор точек приложения сил.

Ваша организация проводит стратегические сессии регулярно и каждый год вы собираетесь для актуализации текущих целей? Вы видите что не все цели достигаются в полном объеме и планирование было проведено не всегда корректным? Для вашей организации может быть актуальным проведение ретроспективы процесса реализации целей для дальнейшей оптимизации способов достижения новых целей.

Исследование системы коммуникаций в компании. Психология коммуникации: барьеры коммуникаций, правила приема и передачи информации, потеря и недостаток информации, мультизадачность, техники активного слушания. Управление временем. Как вырабатывать эффективные договоренности внутри компании. Расстановка приоритетов, жалобы, конфликты, переписка, обратная связь и другие вопросы внутренних коммуникаций в компании будут проработаны на стратегической сессии.

Какова идеальная коммуникация в компании? Управление временем и умения расставлять приоритеты. Ценность работы в команде, делегирование и взаимопомощь. Синергия в бизнесе. На базе этих и других ресурсов развития коммуникаций, участники стратегической сессии разработают регламент эффективного делового общения в компании.

Как создать новый продукт? Вы поняли, что создавать надо, но как сделать продукт который будет востребован у клиента. Метод Дизайн мышления позволяет придерживаться Agile подхода в разработке продукта и "выйти из офиса" в работе над концепцией. Методика позволяет создавать актуальный продукт и тестировать его на этапе создания концепции.

Стратегическая сессия имитирует за один день мозговой штурм в пять дней, с понедельника по пятницу, на протяжении которых команда работает над проверкой гипотезы, важной для бизнеса. Её участники выбирают решение, выполняют прототипирование и проводят или моделируют интервью с клиентами. После проведения однодневной игры участники смогут самостоятельно в течение пяти дней проводить Спринт Старт-АПа по методике Google Ventures для своих идей, гипотез и будущих продуктов.

Международный стандарт ISO 9004:2009 "Управление с целью достижения устойчивого успеха организации - Подход с точки зрения менеджмента качества" является мощным инструментом управления организацией. Стратегическая сессия "Создание плана внедрения стандарта ISO 9004:2009" направлена на подготовку грамотной интеграции стандарта в работу компании

. Программа сессии...

Современный руководитель использует в процессе управления компанией стратегические сессии или их элементы. Для успешного проведения сессий в компании и успешного проведения совещаний рекомендуем пройти этот тренинг. Тренинг крайне инструментальный и передает множество форм и методик проведения сессий. Также рекомендован для прохождения внутренним тренерам компаний.

Формирование и развитие навыков стратегического планирования. Понимание участниками основных принципов и отличий стратегического и тактического планирования. Развитие умений моделирования управленческой деятельности.

Программа тренинга...

«Нас невозможно сбить с пути - нам всё равно, куда идти!» - вот лозунг тех, чьи бизнесы первыми рухнут, как карточные домики, в случае экономических потрясений. А пока они будут с воплями бегать по рынку, судорожно ища спасения, вы соберете стратегический комитет, уточните контекстные показатели, введете в действие «план Б», немного скорректируете список стратегических программ и спокойно продолжите двигаться вперёд. Если, конечно, в вашей компании действительно работает эффективная система стратегического управления, если стратегический анализ был проведён не «для галочки», если вы умеете ставить перед собой долгосрочные цели и успешно достигать их. Разработайте свою стратегию, и она приведет вашу компанию к успеху там, где все остальные спасуют!