Цель сессии
сформулировать цели компании на год и определить способы их реализации.
Программа сессии
Введение в групповую работу
- формирование правил эффективного взаимодействия группы;
- постановка целей на сессию;
- согласование цели компании с целями на сессию;
- цели и ценности участников, актуализация вовлеченности в работу.
Оценка зрелости компании
- менеджмент ресурсов;
- менеджмент процессов;
- улучшения, инновации, обучение;
- групповая работа в формате World cafe для самооценки компании;
- цели и их альтернативы;
- расстановка приоритетов для интеграции целей;
- оценка рисков альтернатив;
- выбор альтернативы на выделенный период (набор целей).
Создание «дорожной карты» – способы реализации целей
- мозговой штурм – разминка для определения формата проведения креативной сессии;
- требования к работе в формате создания «дорожной карты»;
- создание «дорожной карты» по выбранной альтернативе;
- визуализация полученной карты.
Оценка рисков и критериев оценки проекта
- «антихрупкость», работа с данными о проекте;
- переоценка критических точек;
- анализ чувствительности критических точек;
- ранжирование критических точек;
- определение критериев оценки результата проекта.
Подведение итогов стратегической сессии.
Время проведения сессии
5 часов